部门职能说明书-预（决）算部.doc

文档介绍：预(决)算部职能说明书
部门名称
预(决)算部
部门负责人职位
预(决)算部经理
直接上级职位
财务总监
编写日期
2002年6月
编写部门
预(决)算部
部门
职位
设置
职位名称
人员编制
1、预(决)算部经理
1
2、土建专业造价主管
1
3、安装专业造价主管
1
4、询价员
1
部门
使命
建立以前期成本控制为主,中期和后期为附的成本分析与控制体系,为实现公司的经营战略目标提供可靠的信息资源,为达到限额投资目标提供可靠的依据。
部门
主要
职责
在项目立项策划阶段,完成投资估算报告。
图纸设计阶段,依据估算报告编制设计方案概算指标。
根据施工图纸编制预算或标底。
参与工程材料、设备的招投标工作。
工程项目的成本控制工作。
工程项目的资金计划等的编制工作。
施工阶段的变更的审核和索赔的签证工作。
依据标底及合同,工程进度款和材料设备费用的审核及支付
完成竣工结算工作,参与财务决算工作,编制成本分析原因报告。
10、协助其他部门进行成本和相关索赔、反索赔的编审工作。
兼管
职责
无