文档介绍： 4#住宅楼,位于xx院内。,,建筑面积295245m2。工程为六层建筑,,,带地下室。工程分两个单元,一梯两户,户型为三室二厅,A、B两种,,。工程建筑等级为二级,抗震设防裂度七度,防火等级二级。2  工程建筑做法工程外墙为水刷石装饰,内墙为水泥砂浆抹面刷白色内墙涂料,厨房、卫生间墙面贴瓷砖到顶;地面为混凝土防潮地面,楼面为细石混凝土楼面。屋面为PVC防水卷材、膨胀珍珠岩保温屋面,坡屋面为平瓦屋面。工程外窗为双玻PVC塑料中空玻璃窗,单元门、进户门为优质防盗门。3  结构设计说明工程基础为钢筋混凝土条形基础,强度等级为C20,主体结构为砖混结构,楼层板现浇,构造柱、现浇梁、板强度等级为C20。砌体:一层~三层采用MU20煤矸矸石实心砖、M10混合砂浆砌筑,,±。地基持力层为第二层粉质粘土层,承载力为fk=140KPa。4  建筑给水、排水及采暖,建筑电气等专业配套设置。①、工期:218基础确保30天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在218天完成任务。②、质量:主体工程确保优良工程,单位工程确保市优工程。③、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故,%以内④、现场管理:坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。⑤、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。①、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。②、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。③、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。④、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。①、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。②、结构施工:拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。③、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工到三至四层后开始砌墙,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。④、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。⑤、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。⑥、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行市优的申报工作。三. ①、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网,引测半永久型施工水准点。②、组织学****熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。③、对施工技术人员和操作工人组织培训学****进行分级交底。④、编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。⑤、编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。⑥、编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。①、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证与安全许可证。②、