文档介绍：月度奖金分配方案・以某企业奖金分配为例:•—、确定奖金分配比例•部门奖金比例总目录困确定奖金分配比例建立奖金分配方案爾目标完成与奖金联系表强建立部门绩效目标需绩效目标协议歸计算爾目标完成与奖金联系表爾目标完成与奖金联系表如以单位每月25——5号制订下月H标,并提交人力资源部门,1-10号总结上刀H标完成情况提交根据H标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略FI标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高,间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定,通过六大评估要素屮得分较高前儿名的给予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。DepartmentPerformanceBonusRatioPreparedby:HRDepartmentDate:S/N; %,32"'Crane&%BASICSALARY11SSYCProjectTeam———〜」 -%BASICau\-''"57""MmmtstalonDepl-•.一■ ••.•... •.••—.-%BASICSALARY" "" '..J...L.............59AdrrwisfrabonDept・Guesthouse441130LCOEngmeenngh<:N•二、建立奖金分配方案•奖金分配方案如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以30%等级部门为例,H标100%完成会得到30%奖金,未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门H标未完成与主管因素导致H标未完成的奖金分配比例不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因耍有所区别7部门目标完成与奖金联系A•主观原因导致目标完成的情况目标完成<7071%-79%80%-89%90%-99%100%好比例0%5%10%20%30%•客观原因导致目标完成的情况主情况范围<10%11%to30%31%to50%51%to70^>>70%权重90%80%