文档介绍：定期报告报告人:区域培训工作半年汇报培训数据化工作优化动作培训过程记忆工作心得与小结经验交流会课堂讲授拓展训练视频资料学****新员工策划人员案场助理主管级以上储备干部置业顾问案场专业多功能厅区域会议室培训开展培训工作内容为不同职位的人员组织专场业务流程培训,通过培训地点与培训方式的有机结合,做到培训形式多样化,力争做到培训效果最优化。培训人员地点方式户外由于甲方受大环境影响,对于人员在案场时间管控较严格,临时取消计划场次比实际培训数量多3场培训计划场次与实际场次对比图计划场次:18实际场次:15由于培训过程中会产生一些客观因素,导致计划人数与实际人数少有偏差,日后尽量确保人员名单更加精准。贴合实际计划人数与实际人数对比图计划人数:210人实际人数:187人培训课程设置培训主题主管以上策划策划入职三月以内新员工策划之路--起航基本作业能力提升《领军人物计划1阶》策划线专业提升培训《沟通与商务礼仪》房牛加业务流程操作培训培训覆盖率以及测评方式策划线:90%以上销售线:50%案助:50%主管经理级:70%以上当堂问答:80%新人测试:50%:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□2-3小时□7小时(1天)□14小时(2天)□14小时以上□无所谓,:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓,:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□,您的主管培训需求重点可能在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能培训需求调查与分析