文档介绍：质量管理制度
1. 总则
,保证质量管理的有效性,减少质量隐患,杜绝、遏制重大事故,消灭一般事故的发生,做到事前、事中控制并及时改善处理,全面建立集团公司质量管理的长效机制,特制定本管理制度。
、法规和本制度相关的管理办法,做好质量管理工作。
、处(室)。
2. 方针和目标
:以质量求生存,以管理创效益。
:以科学的管理手段,着力打造一流的产品、一流的质量、一流的服务、一流的品牌。
3. 组织机构和职责
,负责指导、监督、检查各成员公司及相关处室的质量管理工作,对出现的质量事故进行调查、分析并提出处理处罚意见。
。
、制定内部质量管理实施细则、操作规程、岗位职责、事故报告等相关制度,并做好制度的实施和有效管理,还要根据实际情况明确质量管理部门或专兼职质量管理人员,负责本单位的质量管理工作,重点项目要派专人进行负责。
,将各项责任目标逐级分解、层层落实、责任到人。
4. 质量管理的范围
产品质量管理。包括产品研制和开发、产品的营销和市场调研、合同签订、秩序管理、水电管理、商品价格管理;基地田间档案、养殖档案管理;工艺流程、策划、验证、技术支持和检查验收等一系列服务,产品质量要遵循国家、行业标准,最大程度的满足消费者的需求的同时将集团利益最大化。
5. 质量管理工作
。集团各成员公司及相关处室要定期组织质量管理培训工作,不断增强职工的质量管理理念,并使之掌握和运用质量管理的方法和技术;牢固树立职工“质量第一”的思想,明确提高质量对企业发展及职工利益的重要作用,认识到自己在提高质量中的责任,并不断地提高管理水平和技术水平以及保证自身的工作质量,做到自我约束、尽职尽责,最终形成“全员、全面、全过程、全天候”的质量管理意识。
。建立以“技术标准、管理标准、工作标准”等在内的多元化标准体系,严禁无标准和不按标准生产。企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。
。计量管理是质量管理的基础,计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏,确保计量数据的准确和统一,保证技术标准的贯彻执行,根据需要配备计量人员,建立必要的计量管理制度,以充分发挥其在质量管理中的作用。
。包括市场信息、行政信息等。为加强信息管理制度,加快集团公司信息化建设步伐,提高信息资源的运作成效,应结合集团公司具体情况,制定质量信息管理制度,质量信息要实行分级管理,抓好最基层的信息管理和业务往来信息管理。并制定信息汇总和反馈等制度,重点单位要实行每日自查,每周联合检查,及时