文档介绍：XX科绩效积分制度为进一步激发科室成员工作积极性、创造一种健康向上的工作氛围、营造一种浓厚的学****氛围、开创科室工作的新局面,特制定本积分制度。一、积分定义积分是员工在职期间的累计绩效分,实行逐月逐年累加。积分也是员工在职期间综合考核结果的体现,是主客观因素导致的结果,更是一种长效机制,起到量化管理和痕迹化管理的作用。二、积分作用1、建立个人积分档案,用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核,与选人、用人、留人制度的执行挂钩。积分是评定先进、发放奖励的重要参考依据。2、彻底改变工作中存在的庸、懒、散、等、靠等一系列不良状况,做到工作职责中未细化到的事情和工作中突发的事情事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。三、积分原则1、体现管理意图原则经过积分设计,体现管理导向意图,对于期望和鼓励的行为项目采取高积分,对反对和限制的行为项目实行负积分,充分发挥“胡萝卜”的牵引力,强化绩效考核“大棒”的推动力。2、鼓励民主参与原则积分项目与积分标准,涉及到个人评优评先、年末科室奖励与处罚等,具有一定的关注度和敏感度。因此,鼓励广泛参与,这样能够大大提高科室人员对于绩效积分方案的认可度。可是,民主局限于必须在科室管理意图的指导下,不适宜自由的民主。四、积分项目积分项目分为固定积分、浮动积分。1、固定积分项目,体现个人价值,鼓励学****提升,每年年末统计一次,按照相应等级进行加分,具体积分项目如下:(1)学历;(2)专业技术资格、职业资格;2、浮动积分项目,则由各个职能考核积分项目构成,职能考核积分的奖罚必须有理有据,按月进行统计。积分项目分别为:(1)日常考勤记录;(2)会议签到、会议培训、经验分享、分享学****心得;(3)积极参加集体活动;(4)关于科室建设或制度建设能够提出建设性意见,并作出贡献;(5)在工作上进行创新,并对工作有所改进;(6)适时消灭意外事件或重大事故;(7)个人本年度获得的荣誉;(8)文章发表;五、扣分项目对于科室反对和限制的行为项目,实行负积分,并按月进行统计。扣分项目分别为:1、受到其它科室人员投诉,且查证属实的;2、不执行科室领导决策;3、正常工作时间内脱岗;4、24小时值班期间,夜班脱岗;5、弄虚作假、虚报数据获得积分;五、积分结果应用1、与个人绩效考核、职称评聘、评优选先等挂钩;2、年末对绩效优秀的且从未出现扣分的个人,可给予相应的物质奖励(奖金)和精神激励(荣誉证书、书籍);六、积分管理小组管理小组组长:职责:对积分制的管理及运行进行监督、指导,并负责具体的贯彻、落实、运行。管理小组成员:职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行汇总、反馈、建议。六、积分公示积分情况由积分管理小组成员进行汇总,报积分管理小组组长审核后每月向科室成员进行公示。该制度自六月一日起开始实施。附件:积分制实施细则固定积分项目实施细则序号积分项目等级分值1学历研究生10本科8大专5大专以下32专业技术资格/职业资格正高级12副高级10中级8助理级5员级