文档介绍：企业质量管理论文:供应链环境下企业间质量管理知识传递分析[摘要]企业间质昴管理知识传递是供应链质量管理的主要研究内容之一。本文提出供应链环境下企业间质量管理知识传递的目标是打破“质昴短板”,加强企业间协同质量管理,并从识别知识需求、确认知识接受者、寻找知识供应源、构建共亨机制等几个方面构建了供应链环境下企业间质量管理知识传递的运行机制。[关键词]供应链质量管理质量管理知识传递质量短板全球化、信息化、网络化的迅速推进,使企业赢得竞争优势的关键资源从传统的资本、劳动力和十•地等有形资源迅速地转向知识、信誉、专利等无形资源,山场竞争的焦点从已有产品的成本竞争转向对山场需求的快速反应和知识创新的竞争。知识管理在企业经营能力等方面的作用日益凸显,供应链上金业间有效的知识共亨不仅能够促进企业发展,提升金业核心竞争力,更能提高整个供应链的协同效益,从而增强供应链的竞争力。金业间质戢管理知识共亨成为供应链上协同质嵐管理的关键内容之-。它可以有效消除供应链丄的“质呆短板”,提高供应链上各成员企业的协同质量管理效率,强化各成员企业的竟争优势,提升整个供应链的质量水平,增强報个供应链竞争能力。木文系统地阐述了供应链环境下质量管理知识传递的目标、模式、影响因索和传递步骤等,対供应链环境下企业质量间知识的传递进行了有益的探索。一、质帚管理知识传递的概念和意义知识传递是山Teece首先提出的,他认为通过技术的国际转移能够帮助金业积累有价值的知识并促进技术扩散,从而缩小地区之间的技术差距。Nonaka认为知识管理中最重要的•个领域之-就是不同单元Z间的知识传递。美国著名知识管理专家Davenport和Prusark认为,知识传递是把知识从知识源转移到其他人或部门的过程。美国知识管理学者SueNewell等人认为,知识转移时对纽织中个人或群体创造的知识的再利用的过程。董小英从扩展知识价值的角度认为,知识转移就是把实践证明有效的知识或技能应用到不同的环境中,以提高知识的产出和应用规模的过程。尽管对于知识传递尚无统一的定义,但知识传递包含有价值的知识在不同个体或组织Z间的有效交流,促进知识扩散,使得有知识需求的组织或个体通过吸纳这些有价值的知识,促进自身能力的提高,或提高纽•织的经济效益和运作效率等内容。因此,可以认为供应链环境下的质彊管理知识传递就是企业间通过能够帮助其积累有价值的质鼠管理知识的转移,促进先进质帚管理技术的扩散与应用,从『U缩小供应链上各企业间质最管理的差距,提高质虽协同能力,进而提升整个供应链的质量管理水平。质量管理知识的在供应链上各成员企业之间的传递,対各成员企业乃至整个供应链的意义主要表现在以下三个方面。提升各成员企业的质量管理水平,避免出现“质量短板”山于供应链上各成员企业拥有的质量管理知识参差不齐导致其质量管理水平各异,质量管理知识不足的企业成为“质量短板”,降低了整个供应链的质彊水平。质彊管理知识不足的企业通过吸纳供应链上其它企业所传递的质杲管理知识,不断提升自身质議管理水平,消除供应链的“质量短板”,提升供应链整体的质量管理的能力与水平,创造出1+1>2的集体效应。质量管理知识在供应链上各成员企业之间的传递是互惠模式的知识交换,它使得某个成员企业所独有的质杲管理知识被放大成为供应链质杲管理知识的一部分,使供应链上所有企业都不同程度的受益。知识提供者能够在质最管理知识的传递过程中提炼和升华所拥有的隐性知识,促成隐性知识的显性化、制度化,在企业内部得到更广泛的应用。提高产品质量,增强客户满意度质量管理知识在供应链上各成员企业间的传递可以有效提高各成员企业的质量管理水平,进血町以有效保证产品质彊流在齐成员金业间更为顺畅的流动,不仅会提高产品殆质,相应的也能促进供应链运作效率的捉升,提髙及时供货率,从而在质量和及时交货两个方而增强客八的满意度。促进企业间的交流与合作,提高各企业间的协同能力质量管理知识在供应链上各成员企业之间的传递是基于互惠模式的知识交换,交换行为的基础是信任。在质量管理知识的交流过程中,可以深层次地促进企业间的交流与合作,提高企业间的协同能力,有利于建立长期的战略合作伙伴关系,提高供应链的运作效率。二、 供应链环境下企业间质量管理知识传递模式与影响因索供应链坏境下企业间质量管理知识的传递模式供应链环境下企业间质量管理知识的传递可以分为以下四种模式。自发模式。供应链上成员企业之间的个体质量管理知识传递行为偶尔发生,没有目的也并不系统。竞争模式。成员金业间的相互竞争为交换基础,此吋交换的多为通用型知识,所产生的利益也是很有限的。合作模式。此种模式下,知识交换的频次比较高,而且交换的知识多属专有型,所产生的利益也在局部范围内。利他模式。供应链上各成员企业从報个供应链的角度出发,增强•整个供应链的竞争力,从而为本企业获収更加长远