文档介绍：薪资方案(试行)为建立有效的激励和约束机制,规范企业薪酬制度,调动广大职工的劳动积极性,配合公司经营管理发展需要,并使新入职人员的薪资有章可依,特制定本办法。本办法适用于公司全体在职员工。.薪酬的构成个人工资额=基准内工资+基准外工资(这种结构在一般等级工资制度中,是最常见的工资结构。)基准内工资:职等&级次:依公司组织结构设计的职务分7个职等,每一职等根据实际情况分为3-6个级次或级别,依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准,以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性,并利于工资晋级和职务升等的实际操作。基本工资:即基础工资或底薪。岗位工资:依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的。加班工资:为了保障工资的合法性,按规定的加班费支付工龄工资:以足年工龄计算,满一年享受50元工龄工资,封顶300元。提成工资:对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。基准外工资:基准外工资是公司基准内工资外的各项收入,如绩效工资、有薪假、话费、工伤保险、年终分红、建议奖、技术创新奖、各种补贴和其他奖金等。薪酬结构基本工资基准内工资基准外工资岗位工资[加班工资工龄工资'提成工资'绩效奖金单项奖金福利费IM他二、员工工资晋升1、员工升职:依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要,经过人力资源部考核,总经理批准后职务升等的,其工资晋级标准为:在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。2、年度调薪调薪者必须符合下列条件:在本公司连续工作满一年以上;一年内所请各假总共不得超过30天者;经公司考核合格者;年内未有违反公司制度者;符合本制度规定的其他条件。调薪时间:每年的12月份。调薪标准:符合条件的调薪者,按现行工资总额根据《薪资结构表》所对应的职等和级次上调一个级次。由部门负责人提出,申报人事行政部复核,总监/副总签意见,总经理批准后纳入调薪范围。(4)调薪程序:符合基本条件的调薪人员名单一部门申报一(12月8日前)一人力资源部复核一组织考核一确定调薪者及级次一副总/总监签署意见一总经理批准f实施。三、薪资说明1、 试用期工资:2职等或以上试用的人员,则按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付,转正后100%支付。2、 保底工资: 业务人员销售提成工资不足1400元时或有公司原因导致员工放假而不足1400元时,由公司垫支保底工资1400元。3、 假期工资:在公司规定的节假日休假期内休息的,享受基本工资部分,其他假期一律无工资。4、 加班工资:公司员工因工作需要,则享有公司规定的加班工资,月薪人员除外。5、 业绩优先:在公司薪资管理制度中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。工作者优秀地完成了工作任务后,结合公司效益情况给予一定的奖励。6、 绩效考核:为了激励公司员工对工作的积极性,对于工资结构,应加强其中绩效工资的比重,以加强绩效工资的调节力度。7、 福利费:本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的,如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的,取消享受该福利资格。8、 奖金:分为单项奖、年终奖。单项奖是根据专项内容设定(如合理公建设奖、创新奖等)。五、 其他:1