文档介绍：企企业业经经营营实实战战演演练练金蝶金蝶2游戏规则游戏规则3111实战演练的目的222333初始年份讲解444实战演练的规则讲解555企业经营实战演练666实战演练总评Agenda实战演练的准备工作4实战演练的目的?透过实战演练,洞悉企业成功的重要因素?企业战略与经营应如何密切配合?提升企业的运营效率,以及创造价值的能力?衡量企业运营状况的方法与指标?在企业的战略与运营中不断创新?……做对的事情,把事做对5体验式培训的特点体验式培训的特点体验分享提升应用6111实战演练的目的222实战演练的准备工作333初始年份讲解444实战演练的规则讲解555企业经营实战演练666实战演练总评Agenda7企业背景介绍企业现状:?本地企业?经营状况良好?产品技术含量低?原管理层在技术开发、市场开发方面保守成本/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire: 蓝宝石8产品市场的需求预测产品市场的需求预测产品基本情况描述产品基本情况描述Beryl产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降Crystal产品是Beryl的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品,发展潜力很大。BerylCrystal销售额时间SapphirerubyBeryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire: 蓝宝石Beryl: Crystal: Ruby Sapphire9企业目标战略(产品、营销、生产) 运营管理讨论:你们作为新任管理层,将如何来经营该公司?______________________________________________________________________________________________________10角色介绍公司的几个角色:总裁CEO -战略决策财务总监CFO -资金运作销售与市场总监COO -市场与销售生产总监CPO -采购、生产研发总监CTO -ISO、产品信息总监CIO --企业信息化课程开展中的注意事项:1、角色互换2、团队协作3、亲自亲为4、诚信经营管理团队