文档介绍：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、 培养目的:为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力!二、 培养原则:自主培养,内部提拔三、 招收条件:2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。四、 发展路径:1、 岗前集中培训一门店实****一新店增援一述职评定一定岗1-2周4个月个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。2、 储备干部一管理职员一部门助理一部门经理一企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段:1、 岗前集中培训2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。2、 门店实****了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。3、 经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。4、 新店增援到公司最需要的地方锻炼成长!增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实****5、 述职评定为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实****总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案;试用期结束前,进行述职汇报,预计安排在11-12月;述职考评人员:公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。6、 、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。氏储备干部逐步纳入正常员工管理。7、 定岗结果岗位:机关或门店基层管理职员级别:科员或副股五、薪酬福利个月试用期:专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。2•转正后签订正式劳动合同,缴纳五险一金;根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。人事行政部2011年6月29日储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、 培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;2、 培养目标:3-5年内成为公司管理部门骨干。三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;2、每年毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。四、招聘条件要求及薪酬福利1、招聘条件及要求:身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;学****成绩优良、中共党员,担任班级以上学生干部优先考虑;热爱工作,积极上进;有强烈的事业心,富有工作***,认同东阳集团的人才观、价值观等企业文化理念;愿意并能够接受在基层学****工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生;2、薪酬福利:按公司目前规定和董事长指示执行。五、基本思路为了能使人才梯队建设人员快速融入公司的企业文化氛围,并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质,人事行政部拟制定系统的培养方案,分三个阶段进行:第一阶段培养策略:1、 熟悉公司环境:11-12月上旬全部招聘到位,让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神;2、 主要培训课程:储备干部与公司高层见面会、公司文化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设优秀的团队;第二阶段培养策略:(来自:海达范文网:储备干部培养计划)1、岗位轮换:以轮岗为主,让储备干部了解相关部门运作情况,扩大职业发展的视野,为以后工作建立基础,更好促进部门间的合作;同时明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,提升工作能力,尽快进入工作岗位;2、主要培训课程:跨部门轮