企业生产管理#.ppt

文档介绍：、网络计划技术以及现代生产管理模式?概念企业生产管理:在企业生产活动过程中,企业管理者利用各种现代化的技术和综合运用多学科的知识,进行计划、指导、组织、决策、控制等管理活动。 生产管理概述?生产过程产品的生产过程是指原材料投入生产开始直到产品最后制造出来为止的全部过程。物质流改变物料的形态和地点信息流物质流:毛坯制造、零件加工、产品装配、存储运输、检验调试信息流:产品设计、工艺过程设计、工艺装备设计、生产计划、生产过程监控生产过程的组成生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程工艺过程生产准备(毛坯)阶段零件加工阶段装配阶段工序是指一个(或一组)工人在同一个工作地点上对同一个劳动对象连续进行的工艺过程。是组成生产过程的最基本单位。组织生产过程的基本要求连续性平行性比例性均衡性适应性在生产过程的各个环节中,产品和零部件始终处于连续状态,不产生或少产生不必要的中断、停顿和等待的现象。企业的生产过程的各项活动在时间上实行平行交叉作业。生产过程的组织形式灵活,及时满足不断变化的市场要求。在生产能力上保持一定比例关系。在相等的时间间隔内,生产相等数量或递增数量的产品。机电企业的生产类型大量生产成批生产大批、中批、小批生产单件生产不同生产类型在技术和组织上的要求改善生产类型的主要途径大力开展专业化协作改进产品设计,提高产品系列化、通用化、标准化程度采用成组技术目的: 生产过程的组织工厂总体平面布置工厂内部生产单位布置生产单位布置的组织形式工艺专业化对象专业化混合专业化生产过程的空间组织