文档介绍：车队管理制度为加强公司车队车辆管理,合理安排车辆使用,,增强安全行车意识和责任心,调动驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性,更好地为公司发展提供优质服务,结合实际情况,制定本管理制度。一、车辆调度管理使用办法1、车辆使用安排由车队统一负责管理,具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一交由门卫室存放,车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。  2、一律由单位车队长签发派车单,特殊情况也可直接安排司机出车,当日必须补写派车单。 3、节假日应安排司机在公司值班。4、货物运输应尽量提前一天向车队申请,。5、所有车辆完成当日任务后,必须将车停放在公司院内,车队随时检查。6、未经领导或车队队长批准,驾驶员不得私自出车。三、车队长职责1、坚决贯彻执行各级政府安委和公安交警部门的有关决定、指示,宣传道路交通法规、政策及有关规定,及时传达各级安委的有关指示精神。组织本单位驾驶员的安全学****交通竞赛评比,积极开展交通安全活动。2、负责处理本单位管辖机动车和驾驶员的有关事项,负责新车上牌、机动车和驾驶员牌证的年检年审、驾驶员报考、机动车报废、异动登记等有关业务工作。负责车辆的路桥费、油票及各项交通管理规费车船使用税的交纳。主动协助交警部门处理本单位辖区内驾驶员的交通违章、交通事故及与之有关事宜。3、负责车队管理规章制度的拟定及执行,车队日常管理工作,统筹安排出车任务负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档,为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理,严格执行公司有关制度规定,搞好驾驶员的考核,严明组织纪律,严明奖罚制度和其它制度,使各项制度得以落实。4、负责车辆统一调度,合理安排车辆使用,随时保持通讯联系畅通,认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案,详细记录车辆基本状况,维修保养情况等等。   5、坚决贯彻执行公司有关决定,认真做好车队内部的管理工作,以身作责、严格要求自己。待人热情、对人和气,团结同志、公平处事,搞好车队的内部团结稳定。   6、加强对外联系,妥善处理有关事宜,协调车队与公司各单位关系。   7、维护车队和驾驶员的正当利益,尽力为驾驶员排忧解难。8、负责联系车辆、驾驶员入保,积极协助配合物价、保险部门勘审定损,有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款,尽能力减少单位的经济损失。9、负责监督审核车辆维修与备件采购,登记审核车辆使用情况的油耗和费用并进行考核。10、负责检查单位车辆安全技术状况,检查机关车队所有车辆收车后的入库停放。  五、驾驶员职责1、驾驶员必须服从管理与调度、听从安排,严格遵守公司的规章制度。 专职司机应爱车、护车。各车专职驾驶员有义务搞好所驾车辆的内、外清洁卫生,做到整车清洁、室内舒适。   2、爱岗敬业、诚实守信、举止文明、礼貌待人、优质服务、树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车、护车,时刻保持车辆的良好技术状况。3、新、旧车辆室内装修,需配正常物品,驾驶员须向车队申请,经分管领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理,所有车辆及随车所有证件和工具均由责任驾驶员负责妥善管理。如遇新、旧车交接,原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随车专用工具全部移交给另一位司机,有义务说明原车辆技术状况。4、驾驶员必须保持通讯联系畅通,随时听从公司及车队安排出车任务,亦