文档介绍：管理提升心得体会管理提升心得体会篇一:管理提升心得体会(修)管理提升心得体会根据分局的部署,去年、今年两年在分局内全面开展管理提升活动。通过学****上级的有关文件,并进行深入思考,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,谈点心得体会。加强企业管理,是建设新型水电企业的必然要求。加强企业管理,是效益增长的重要保证。加强企业管理,是提升行业队伍素质,实现水电人全面发展的关键举措。一、项目管理提升所做措施根据葛局长提出的“制度落实”和“责任明确”等观点,呈贡项目对管理提升做出以下方面工作:1、完善各项制度,用制度来管理,靠制度来落实。依照分局管理制度,编制成册项目管理制度。各项工作依据管理制度为准,大大提高了工作效率。2、进一步细化工作任务,明确工作责任。二、结合工作情况所得心得我结合自身工作岗位的具体情况,按照管理提升活动的具体要求,不断提高理论和业务水平,扎扎实实做好本职工作。1、加强学****提高工作能力(1)、学****分局发展观的路线方针及政策,依照分局发展观去学****有关知识,用来为项目发展做出贡献。(2)、紧密结合工作实际,认真学****专业技术知识,并结合到实践中去。通过学****安全管理和物资设备管理的相关知识,查漏补缺,更新知识结构,不断提高自己的知识水平。2、立足岗位,做好几项工作(1)、积极开展安全管理体系文件的研究为了深入加强安全管理,加强安全管理对项目发展的至关作用,今后要结合安全管理办法,加强对安全管理体系的研究,确保分局、项目部安全管理制度落地。(2)、积极对分局管理管理制度的修订提出合理化的建议。(3)、努力做好项目安全隐患排查、隐患治理等工作,为实现项目部全年无事故而做出努力。以上是我对管理提升的一点思考和体会。再好的制度只有落实了才是好的制度,因此,我们要在管理提中特别注重提高执行力,真正地学****真正地梳理,真正地整改,这样才能收获真正的管理精髓,实现真正的管理提升。让我们从自身做起,从眼前做起,从小事做起,从现在做起!管理提升心得体会篇二:管理提升心得体会管理提升活动学****心得体会近日,项目部组织全体员工学****观看了管理提升主题宣传片并召开了专题讨论会,通过学****项目经理风采录》《信用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件,我对开展管理提升活动有了更深刻地理解,现谈点心得体会。管理提升是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键,加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。近年,公司在更新观念,不断推进制度创新的同时,大力推动管理创新,有效地提升了企业效益,促进了企业发展,取得令人钦佩的经营效果。由此可见,企业管理对于发展的重要性。2013年,在年初“两会”上,集团公司确定了今年的指导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动,“深化转型升级、着力管理提升”是主基调,成为我们2013年各项工作的指导思想和总体要求。开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们国企提出的明确要求,更是集团公司顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化的内在需要,是既立足当前突破瓶颈,又着眼长远强基固本的重要战略举措,必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名项目经理我深刻体会到:抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实,