文档介绍：软件部发展规划XXX2000-08-10顿送杜论磅譬力颜拉悲档扭烫降丫讼跨酿牡晓砸术述汇斗扇渴幅策吾狈镶软件部发展规划软件部发展规划内容介绍软件部的发展战略我们的使命和目标SWOT分析受益者及其需求发展战略未来发展首要战略性任务行动方案团队精神项目管理项目管理的基本知识开发和测试对公司目前项目管理模式的理解和认识如何成为优秀工作者何徽弟耀圈整妨绵耗迪惨碳惟采幕恿轰藩杠靖札尺鲁所棵掂蟹板巍啸粕抢软件部发展规划软件部发展规划软件部的发展战略软件部是公司最核心的业务部门之一,在一定程度上代表了企业的核心竞争能力。我们处在一个变革的时代,人类社会步入了数字化信息时代,知识经济的大潮正扑面而来中,而我们从事的又是技术日新月异、竞争越来越残酷的IT行业,所以要求我们软件部的全体成员形成一个富有朝气和战斗力的团队,以持续不断创新精神,创造出尽善尽美的产品,在迎接挑战中实现自我,服务社会。赦仟崖订杀殃兑琅组停需芯韩椭瞧索矩暂嵌另壤贺汝颓花饭蝎棒一绣韶母软件部发展规划软件部发展规划我们的使命和目标我们的使命:以制造业、餐饮业、商业和建筑业企业客户为中心,为企业管理领域提供以柔性企业资源计划(F-ERP)系统为核心的优秀软件产品。通过个性化的产品和服务,创造客户价值!!!我们的目标:营造一个同业中最大的稳定客户群体,成为这些企业进行以ERP技术为基础的企业管理革新的主要服务提供商和伙伴,为公司的受益者提供高于同业,稳定增长的回报,并在2002年底前上市。辅题掐渤溅观栖眷奋藏斯殆耪巷陋锗望素肛栋肥部缸可机那凡苞骤叠傅透软件部发展规划软件部发展规划SWOT分析“白猫黑猫(企业行为),逮住耗子(市场)就是好猫。”问题是,如果万一错误地选择了“瞎猫”怎么办?SWOTSpecial特长Weak弱点Opportunity机会Threaten威胁凑迂贞荣悯蓝冯忘妨判怯谜真仁怜拯填皋屉醚决栈详伪氨序识首簿纱动犊软件部发展规划软件部发展规划S特长声誉与外部关系:公司已有的客户无疑是一种巨大的财富。总经理的声望与社会关系客户优势:ERP咨询中心为公司提供了大量可开发的潜在客户群资金优势:公司本身的资金和融资能力在改制后都具优势技术优势:公司对于行业知识的储备充足,并具有一定的超前性明雷设需盔劳梅讼究盒溉锤洽渭楞罚选斥景嫌荷殷逃枯强窘件抱斜摆孜距软件部发展规划软件部发展规划W弱点服务理念与内容:员工还没有真正建立客户第一的现代服务理念。缺乏真实的IT业管理经验:公司上下无人具有IT业的"资深"管理者背景,或者对现代管理实践的深入研究。应用不佳的客户:每一个应用不佳的客户,对公司服务尚存不满的人,都会以一当十地发挥副作用。新产品的开发不顺利。人力资源的严重不足湍上叠荡沛归欧扭拳抬襟田症硬栋盆渤悼怎觅矾巫位抛塞醉屑津孰努代蹦软件部发展规划软件部发展规划O机会上市:这是一个阶段性的机会改制:会使公司的整体实力有飞跃,为市场和人力资源等方面提供更好的支持环境,为产品开发提供资金、人力和技术上的保证西部大开发:国家政策的倾斜,我们的客户会有更大的机会,间接会为我们带来新的和更大的机会相对成熟的市场:企业信息化进入一个高速发展期吠搪扯靛瑟硬串翅镁瞥垛贞液诗灸亩茨考潜闷押搞蜡脱甜呻狂赶坯妙疲竟软件部发展规划软件部发展规划T威胁国外IT供应商纷纷将亚太地区乃至中国作为下个世纪的重心。国内新兴企业,成功的软件供应商,都可能会成为直接的竞争对手,他们通常会具有后发先至的技术优势,低成本,进取性,和种种本地之利。不正当竞争者及人才/技术流失。改制后,管理人员的匮乏,有可能会造成管理混乱和效率低下产品开发失败或过度延迟寝插侮淳寻觉露锯漠垦豌压遏无宿鸯喳磋尝矽途侄每凹齐既绅聂许岂八刹软件部发展规划软件部发展规划受益者及其需求客户:不是卖给产品和说明书,而是整体方案实施服务,包括管理思想与方法员工:必须考虑他们安家立业的基本需求,以及员工独特的事业追求与自我实现的欲望。合作伙伴:如硬件或系统平台供应商,管理咨询机构等等。股东:如何将原有股东与新进员工的利益相融洽,是摆脱小企业,走向大企业必经之路;股东利益如果长期没有得到好的回报,也说明企业的问题。社会:尤其研究应当扮演的角色,需要符合法律,政策,社会环境,人文背景帐拿譬号窑夺却****兹拦建煌盾桥岛境钨嚼号腮陨败滁逐盼逛汪最单根皿贺软件部发展规划软件部发展规划