文档介绍：工程质量管理措施为高标准、高质量、高速度地完成科为·精英领寓项目工程,坚持“创精品工程、建百年经典楼盘,创企业品牌、建百年诚信企业”的发展理念,参建各方必须各自做好自己的工作,共同努力,为工程的顺利施工创造条件。建立健全各自的质量体系,制订规章制度,采取相应的措施,确保质量体系的良好运行。严格按照基建程序施工,严把工程质量关。针对目前任务重(工程量大、工期严重滞后)的特点,参建各方必须加强对工程项目的质量管理,严格按照基建程序组织施工,建立健全质量体系,提高工作效率,确保工程建设质量。在工程质量目标管理中,各参建单位必须采取了以下措施:一、建设单位:1、建设单位根据工程施工的具体情况,为工程建设营造一个良好的外部环境。实行建设监理制后,监理单位对工程项目的质量控制是随时的、连续的,但不能完全代替建设单位的质量检查。建设单位应建立健全质量检查体系,派驻质量检查人员,对工程项目的各阶段特别是施工阶段进行质量检查,发现问题,及时责成有关单位进行整改。及时参与隐蔽工程、分部工程验收,组织由参建各方参加的联合检查,发现质量问题,责成有关单位限期进行整改。协助监理和施工单位认真履行监理合同和施工合同,发挥质量管理的主导作用。2、在对施工单位进行工程进度审核和工程结算时要有监理人员和建设单位现场管理人员的质量合格签字,对质量不合格的工程部位,不予结算和支付工程款。二、监理单位:1、监理单位必须依据投标文件、监理合同、施工合同和工程建设的实际情况,对施工单位进场设备和人员重新进行审核,看其是否与投标时相一致,能否满足工程建设的需要。如不能,要及时采取措施,要求施工单位增加机械设备和施工人员,确保不误工程所需。从保证工程质量,全面履行工程建设合同出发,签发施工图纸。审核施工单位编报的施工组织设计和技术方案是否切实可行,是否存在转包和分包的现象。2、监理单位应建立健全质量控制体系,督促施工单位质量保证体系的运行。严格按照规范和监理合同赋予的权力搞好旁站监理,搞好工序质量控制。加强对隐蔽工程和工程隐蔽部位的监理,参与隐蔽工程、单项工程、分部工程验收,把好质量关。不经监理验收,不允许进入下道工序施工。3、监理单位严格按照规范和监理合同的要求实施监理,实行事前控制、事中控制和事后控制。建立工程项目监理日志和监理工作档案,强化基础工作,对每一个质量行为提出监理要求,并对实际发生的质量行为登记造册,保持所有质量管理和控制资料的齐全、完整。严格按照基本建设程序施工,注重文字往来,数据说话,杜绝扯皮现象的发生。4、监理单位应按监理合同和有关规定,结合工程项目的规模和技术复杂程度,在相应的监理阶段中,编制监理规划,在规划中突出质量控制内容。对工程建设质量的全过程进行抽检,质量不合格的工序及时进行返工。定期对质检仪器、工具进行校核、率定和鉴定,防止非人为因素出现造成的质量问题。在对施工单位进行工程进度审核和工程结算时要有监理人员的质量合格签字,质量不合格的工程部位,不予结算工程款。5、工程质量的检查与评定,是对工程质量的控制和综合评价,是工程质量管理工作的核心内容。搞好单项工程的质量评定,是保证工程施工质量的关键环节。单项工程质量评定资料要准确及时,真实反映工程建设的内在质量。施工单位报送单项工程质量评定资料后,监理人员要及时进行现场抽查,核实施工资料的准确性。经监理现场抽查合格后,及时