发展战略规划管理制度.doc

文档介绍：年度方针目标管理制度1、 目的为有效落实集团发展战略规划,有序推进年度工作,逐年落实规划目标,特制定本制度。2、 ,以及方针目标控制和管理办法。2本制度适用集团总部和集团各权属公司年度方针目标的制定、实施与管理。•定义3・1年度方针目标:指集团公司职能部门和集团各权属公司依据其发展战略规划,针对当前形势和发展现状制订的适应于年度经营活动的工作方针和奋斗目标。2目标值是根据年度方针目标和关键绩效制定的各项工作的定性、定量指标。一般包括经营绩效、财务绩效和各项管理工作要达到的具体目标和标准。:为实现目标值而采取的行动。措施应包括工作事项,完成时间、负责人、责任单位和关联单位。•。在集团公司分管副总裁在领导组织下,具体负责编制集团公司年度方针目标并组织分解、监督实施和检查总结,以及集团各权属公司年度方针目标备案管理,检查其实施情况。2权属公司综合管理部(总经办、企管办)负责本公司方针目标管理,并负责向集团公司总裁办公室反馈相关情况。•;集团发展战略规划,各项职能战略规划,集团公司年度工作指导意见;上年度集团总体经营投资状况,各项管理工作实绩,方针目标实施情况和检查总结本年度集团工作的重点、难点及突出问题。,产业政策导向;集团公司年度方针目标,对本公司提出目标、措施和适应本公司状况的其他目标措施;本公司发展战略规划、上年度经营实绩和发针目标实施情况;本年度公司拟定的工作重点,难点及突出问题。,是集团公司方针目标如期实现的保障,目标措施应更加全面、具体、责任更加明确。其制定的制药经营业绩目标值,不应低于集团公司方针目标中本公司已有明确要求的指标值。5・,在集团公司“年度工作指导意见”审议通过后展开(一般为春节前后)。其年度方针目标编制按GJ-B11“一一年度方针目标一览表,,经集团公司副总裁审核后加盖总裁签批印以集团公司红头文件至迟于每年3月1日前下发。“年度工作指导意见”正式文件时启动,形成初步草案,并将相关信息向集团公司总裁办公室反馈。待集团公司年度方针目标正式下发后,再依据其作详尽分解、修订和完善,与集团公司年度方针目标下达后的15个工作日内完成,并上报集团公司总裁办公室备案,按GT-1312" 年度方针目标分解表”。5・,遵循纵向到底、横向到边、层层分解、积极保障的原则进行。,定性化为辅原则,对各项目标值尽可能量化。对难于量化的目标项目采用尽可能具体,并便于考量的词汇语言措述表达。,集团公司每年期中、期末分两阶段组织PDCA循环,并向集团公司管理层反馈。具体工作由集团公司总裁办公室组织安排。