文档介绍：天津三源电力投标书及施工组织项目设计方案技术组织我公司一旦中标,便立即组织有关技术人员对图纸进行会审,对施工图疑问进行磋商,对施工现场进行踏测,对日后大规模进场作业创造有利条件,在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督,随时发现问题随时解决。人员组织我公司在签订施工合同后,技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商,首批施工人员也将如期进驻现场,并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。施工进度组织根据我公司多年的施工经验,影响工期的几大要素有:施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此,我公司制定以下几项措施,以保证在100个工作日完成本工程。材料组织:根据工程进度表,编制详细的材料计划表,确定材料品牌、数量及进场时间,同时考虑各种材料轻重缓急,以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。在材料选用上,对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上,并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面,我们将石材按模数图统一编号,试铺后上工作面,确保石材颜色统一,纹路相同。在材料采购上,遵守有关材料采购制度,大宗材料订货前,就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前,由业主对样验收,以保证材料质量。施工管理:将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业,在资金保证、人员到位的前提下,合理规划区域,严格按照工期进度计划执行,针对各工种的施工特点和相关联系,保证施工进度的延续性,消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作,每项工序施工前,应根据有关施工内容划分职责范围。同时,设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项,现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下,应立即反映给设计人员,征求意见,共同研究出施工方案,使工程顺利完成。资金管理:本工程资金管理将本着专款专用原则,并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度,并经领导审批后方可进行。与土建施工单位密切配合和衔接,是装饰工程能顺利进行的基本保证,我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。处理质量隐患施工前仔细检查窗口密封,对渗水进行大胶处理。木结构与建筑体结合处,用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。为了防止饰面板污染,所有的饰面板全部进行套油一遍后,然后再发到工作面进行施工。隐蔽工程的施工及验收在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查,进行拍照留档,待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总之,我们将全力以赴做好该工程,为----电力集团公司办公楼创办一个良好的营业办公环境。施工组织设计目录一、工程概况二、施工组织计划总纲三、施工管理结构即施工人员组织四、施工材料组织安排五、施工进度计划安排六、分段流水安排七、施工方法及主要技术措施八、工期保证措施九、质量保证措施十、施工安全保证措施十一、施工现场各职能部门岗位责任制度十二、施工现场工作人员管理条例十三、施工机械设备一览表一、工程概况本工程名称为----电力集团公司办公楼室内装修工程,位于天津市和平区重庆道148号,建筑面积2400平米,一至三层砖木结构,四层轻体加建结构,本次装修改造后,将作为----电力公司的办公室,主要工程项目包括:地面、墙面、天花、门、卫生间、照明系统、弱电系统,等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。二、施工组织计划总纲:----电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高,要做到质量第一、信誉第一,按照业主的要求,准备以“一流的施工”,“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。本公司这次投标的“----电力集团公司办公楼室内装修工程”施工时间非常紧,工艺较为复杂,施工难度大,最终的效果是否符合甲方的要求,在很大程度上取决于本公司的综合组织能力,因此本公司将精心组织周密策划,以大而有当,繁而不乱,合理有序,以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。三、施工管理结构及施工人员组织1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理,按专业专职进行分工管理,由办公室总工程师同意统一指挥。2、实行项目经理负责制,项目经理对总工负责,须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员,各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理,做到技术过关、安全生产、文明施工。3、施工员职责:施工员必须常驻工地,严格按施工图指导施工队进行施工,紧密配合其他部门,在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。4、班组长职责:严密配合施工员做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。5、质量、安全员职责:质安员须跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救,对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。6、材