文档介绍：本方案只是一个粗略的股权激励方案构架,仅代表个人意见,请审阅修改后,再制定具体的实施细则。另今后公司有利润,可考虑进行经营管理层利润分享激励计划。 以下是附件内容重点摘要: 为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益,增强公司股权结构的包容性,使企业的核心团队更好地为企业发展出力,更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。(一)第一层次:现金出资持股计划1、现金出资持股股份来源:向激励增资扩股。实际控制人赠与配送实际控制人股份转让团队预留股份 2、激励对象出资的资金来源:完全由激励对象自筹现金解决;从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。从公司公益金中划出一部分作为专项资金,无息贷给激励对象认购股份,然后从激励对象的薪金中定期扣还。 3、激励范围、激励力度 理论上说,现金出资持股计划的激励对象适用于全体员工,差别只在于股份配送或优惠比例不同,目的是体现股权激励方案公平公正性,让每一位愿意参加股权激励计划的员丁广泛参与进来。体现了公司包容性和一种利益共享的企业文化。但在实践中,因为要考虑确保实际控制人的控股地位,以及股权管理成本,参与持股计划人数不宜过多,控制在不超过20人较为适宜。4、出资股份的权利 现金出资者本应当具有公司股东的一切权利,但由于股东会人数过多导致股东会成本增加并降低决策效率,小股东应实行股权代理或委托制,确定五至十名核心持股成员,其他缴纳现金股份的成员,必须委托这些人代理行使法律上的股东权利。 5、股份的变更 激励对象出现辞职、职务变更等情况的,已经认购的股份可继续保留,可继承、可转让。但配送的股份未达到行权的条件的,由实际控制人无条件收回。综上所述,现金出资持股方案较适合公司当前的实际状况,:一是要激励对象的抵触情绪大,由于公司初创,前景并不明朗,往往无红可分,实质上变成了企业变相筹资掏空员工的钱袋的手段。  (二)第二层次:岗位分红股特点是不需要购买,人在特定岗位时拥有,离开该岗位自动失去,由继任者享有。股权来源:全部由实际控制人提供。实质上就是大股东为完成业绩目标的高管让渡分红权。适用于未参加现金持股计划的激励对象  (三)第三层次:经营业绩股 经营业绩股份来源:①从实现的净利润中提取增资:②由提取的奖励基金中从实际控制人处回购公司股份。                                 激励范围、激励力度:有业绩目标的高级管理人员。                经营业绩股份的权利:享有分红权。为了避免高管的短期行为,必须规定所有权保留期,在期满后,符合授予条件的,由公司按持股份额发放股份登记证书。——————————————————————————————————————————————————————————————————————  毕总好,经咨询会计事务所以及律师事务所的,我们经天使投资后,股份已经预留出团队部分,因此,不涉及股份转让与赠与,行权期是一年后,暂时不涉及股东决议等程序,以下就具体整理针对温宇的薪酬及股权、期权激励协议意向书,其实质是实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。厚德这边的火花经风投后,注册资金是168万美金,