文档介绍：★讲师简介
 
方永飞
☆著名管理培训专家,国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一,2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁,杭州时代光华教育发展有限公司总裁,北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师,美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,曾任日本MIMAKI中国区域行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁,并担任多家企业的独立董事与常年顾问。曾主持中国人寿、建设银行、TCL、胡庆余堂、张小泉等众多企业的管理特训。
 
 
★课程对象
——谁需要学习本课程
 
★  企业家、总裁
★  总经理及副总经理
★  企业中基层管理者
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
 
、团队管理的各种技能
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲前言
1. 在差距中看中层的重要性
2. 企业未来的三大强敌
3. 经理人断层已经来临
4. 成功经理人的全新诠释
第二讲思维篇(上)
1. 职业经理人的战略思维
2. 经理人处理下属问题的原则
3. 高效经理人的自我认知
4. 新中层经理人的三个警惕(一)
第三讲思维篇(下)
1. 新中层经理人的三个警惕(二)
2. 优秀企业“新中层”的角色定位
3. 正确面对企业成长当中的问题
4. 解决问题的思维原则
 
第四讲素养篇(上)
1. 成功企业经理人的六大素养
2. 经理人“三忌”与“三问”(一)
第五讲素养篇(下)
1. 经理人“三忌”与“三问”(二)
2. 新中层经理人的五大内伤
第六讲素养与执行篇
1. 绩效黑洞:员工消极行为
2. 建立赢的文化与精神
第七讲执行篇(上)
1. 管理者高效执行的六大关键核心一:
打造员工理念与行为的组织忠诚
:
全员开展OEC运动
:
你的时间管理出问题了吗
:
恰当的激励和压力的疏导
第八讲执行篇(下)
:
没有经过训练的员工是公司最大的成本
:
有效把握授权的维度与走动管理
第九讲团队篇
 
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 
☆中层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!
☆大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平也起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法,为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。
第1讲前言
【本讲重点】
在差距中看中层的重要性
企业未来的三大强敌
经理人断层已经来临
成功经理人的全新诠释
在差距中看中层的重要性
从现实情况来看,中国的企业中层一旦出现问题,整个企业都将面临困境。目前国内的一些知名企业,如远大、联想、华为以及部分民营企业,从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线,有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线,但是,公司成员,特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。
国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题:他们的中层队伍是否是顶尖的?这对所有的管理者来说都是非常重要的,因为中层是能够推动企业发展的重要力量。小而言之,中层的差距就是企业之间的差距;大而言之,中层的差距就是中国与世界的差距。
【案例】
北京全聚德是举世闻名的中华老字号,在知名度上丝毫不逊于肯德基、麦当劳。全聚德创建于1864年(清朝同治三年),经营了一百多年的烤鸭,但2003年的营业额充其量只有7000万美元;而创立于1955年的麦当劳只有几十年的历史,2003年的营业额却高达400亿美元,远远超过全聚德。同样,中国联想公司与美国戴尔公司均成立于1984年,但是,联想目前的销售额仅有三十亿美元,而戴尔的销售额则高达300亿美元。
中国与世界的差距究竟有多大?差距究竟在哪里?这是每个企业管理者都要思考的问题。有人说是战略,有人说是资源,也有人说是竞争的流程和标准。但是,在这些因素的背后,存在着一个根本性的因素,即中层管理者的能力与素养存在差