文档介绍：★讲师简介
 
林涛
☆台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁,曾担任日本三菱人力资源顾问、台湾三菱行销企划最高主管。长期担任两岸四地多家大型企业及跨国公司的资深顾问、讲师。对企业架构、运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面都有着独到的见解与体会。林老师还结合自己多年的工作实践,建立了一套专业经理人系统,并受到了企业的广泛好评。
 
★课程对象
——谁需要学习本课程
 
★总经理、副总
★部门经理
★一线主管
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
 

★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
 
第一讲现代人才发展与员工培养的相关性(上)

4. 现代企业如何应对环境变局(一)
第二讲现代人才发展与员工培养的相关性(下)
(二)

第三讲各类型部属培育的原则与目标

 

第四讲部属培育的各项特性掌握

第五讲高品质的部属教导流程制定

4. 工作教导的三种类型
第六讲高效能部属培育的运作手法

≠培训的认知

第七讲如何有效进行日常工作的教导

(一)
第八讲各类型部属的教导特性分析(上)
(二)

第九讲各类型部属的教导特性分析(下)
“无为而治”

第十讲如何透视部属学习的真实心理

第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧

第十二讲如何在教导中得到部属的信服

 
★课程意义
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
 
☆很多企业明明拥有众多高学历、高素质的员工,却大喊无才可用,不少管理者也常常因为员工不能适应岗位需要,而对公司招聘部门的工作大为不满。
☆如何才能解决企业缺乏符合“企业标准”人才的困境呢?职业培训,特别是管理者对部属的培育与教导就显得至关重要。本课程将系统介绍OJT操作方法,帮助管理者有效地培育部属,打造适合企业需要的优秀人才,从而以部属的成长带动企业的成长。
第一讲现代人才发展与员工培养的相关性(上)
企业主管对部属培育的现状
作为企业的主管,对员工进行培训教育是非常重要的,但目前国内很多企业的主管对其不够重视,原因在于:
第一,企业主管缺乏紧迫感,尚没有意识到部属培育的重要性;
第二,对部属培育的相关学科研究不够深入。部属培育的课程属于社会研究,但却具有很高的学问,以前研究的人较少。
企业中员工的分类及培训方式的不同
企业中的员工,根据岗位的不同可以划分为三个层次:制定企业经营战略的经营层员工、负责企业日常管理的管理层员工和具体执行业务的执行层员工。对这三类员工的培训内容和培训方法也有着较大的差异。而如何培训员工,培育出各个层次的优秀员工,是企业主管应该好好研究的问题。
【案例】
林先生的收获
林先生是中国台湾的一位企业家。他经过25年的商场拼搏,目前拥有的公司涉及IT卖场、美容连锁店、顾问公司等。很多朋友问他,这25年来他到底赚到了些什么?林先生回答说:“我赚到了一个制造金钱的系统,等于说我有一群好员工和一个好的管理系统。这个系统每天都会为我制造一点钞票,这是一件很愉快的事情!”
可见,经营企业的实质就是建立一个运转好、效率高的员工团队,再加上一个合适的管理系统,就可以实现企业的经营目标。而形成一个好的员工团队,就必须把原来参差不齐的员工都培育成高素质的人才,所以企业主管必须要对部属进行培育。
现代人的工作价值观
在探讨培训的重要性之前,先来分析一下现代人的工