文档介绍：精细化管理认识和建议为进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高一工段的管理水平,结合本工段实际情况,谈谈自己的几点看法:一、精细化要求、突破口及方法:1、目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化管理理念贯彻到实际管理的整个过程中,运用适当的方法把“精、细”落实到管理工作的每个环节,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”来实现一工段从经验型转变为科学型,从粗放型转变为精细型的转变,实现量化考核全面化,不断提高一工段的整体管理水平。2、突破口:完善制度与规范流程,提高员工的执行力,即通过精细化管理使岗位责任、流程制度执行到位。3、基本方法:细化、量化、流程化、标准化二、具体内容:1、人员管理:实行精细化管理要坚持以人为本的理念,要求本工段人员全面履行岗位职责,遵守工厂规章制度,认真学****贯彻上级的方针政策,服从领导管理和工作安排,按时保质保量完成各项工作任务。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素,以人为本的管理要求确立职工在管理中的主导地位,并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性,全方位调动职工的积极性,使全体员工都以主人翁的态度关心企业,做好本职工作,从而使企业真正实现“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面,建立建全车间内的各项管理制度,真正做到管理制度化、科学化、民主化。一工段人员具体分工:浸水浸灰岗位:王艳喜、李青鞣制岗位:邢学甫、陈成去肉及配料:耿金强片皮、搭皮、挑皮、叉车、机动:李言春以上人员分工将继续细化到每位职工,要求岗位职责到人,全面落实“谁主管,谁负责”的管理制度,同时将“一岗双责”制度落实到个人。2、安全生产:认真贯彻“安全第一,预防为主”的学****方针,做到安全目标明确,安全措施落实。要求安全操作规程熟练,坚持定期和不定其召开安全生产会议,对本车间的安全工作要求有分析、有部署、有记录,及时贯彻落实上级安全生产指示精神,解决好安全生产中存在的问题。做到时时讲安全,处处抓安全。车间每位成员都要承担一岗双责,真正把安全落实到个人,牢固树立“安全生产,人人有责”的安全生产局面,以达到安全生产的最终目的。3、质量管理:精细化管理中的精即指做好、精益求精,细是操作细化、管理细化,重视细节。质量是企业的生存之本,在产品质量上要求严格执行产品质量标准,各机台实施质量自检、互检、专检工作。通过开展岗位技术培训来提高操作技能和质量控制要求,在每个工序每个环节上加以控制,不放过任何一个细节,确保产品质量稳定,特别是对新员工,重点强化标准化操作的质量意识。4、设备管理:车间岗位职工应树立“向设备管理要产量”的思想。加大全体员工对设备维护管理的推广和应用,强化设备巡检维护和保养,要定期对设备转动部位加油保养,不让设备带病工作,发现问题及时与设备部联系,把维修成本降到最低,并要撑握易损件的使用情况,记录好保养维修台帐。5、节能降耗管理:节能主要是职工人为素养行为的管理,