文档介绍：【策划及制定运营方案的背景。由于月底计划?想提高活动或产品的整体/单个数据?想具体提高某一类用户?为了测试具体的运营行为或新功能数据?】【目前行业情况,发展情况。如果只是针对单个活动或者非月底、季度计划可以不用写此处内容,如果是则需要把行业目前的情况及数据进行填充,填充完毕后标注是由什么地方所获取的数据。】【目前的市场情况及未来的预测、走向。如果只是针对单个活动或者非月底、季度计划可以不用写此处内容。】【分析往期运营的同类方案或活动等数据,以同类情况下运营情况作为基础数据进行优化或者参考,通过往期的运营数据合理预估完成情况及需要的优化项。数据可以通过运营存档或相关人员来获取】【分析竞争对手同期或者往期的运营数据或活动等数据,了解竞争对手的数据动向及运营发展方向,合理利用竞品数据制定针对性的运营策略。数据可以通过百度指数、新闻、行业发展报告、竞品网站等来获取。】【开展运营计划的最终目的。如开展运营计划的目的是增加用户,提高运营数据,提高用户数据,提高用户量,活跃率等相关数据。】【具体的运营目标。提升多少用户量,提升多少活跃率等准确的目标数据,目标一定要清晰、明确。】【填充具体的活动开展时间,活动结束时间,活动维持周期。】【主要运营策略是指在运营过程中所使用的主要运营方法。主要运营策略是根据产品或企业而定的,例如像早期的运营策略主要为社群和对应的宣传活动等。在撰写运营策略时需要把详细的策略执行及策略细节进行描述,同时进行数据预估。】【次要运营策略是指低于主要运营策略的运营手段。次要运营策略的特征是时间久、短期内不会起量、适合作为长期运营策略,例如SEO等方法。具体策略是主还是次主要是由方案制定人决定,决定的方式是以数据、产品、企业、业务情况为基础进行判定。】【各策略具体实行的时间,所需要实行的周期,整个策略运营所需时间等。】【运营策略中需要完成和支持的人数。是否需要跨部门?所需要