文档介绍：目录1前言 22A期间费用控制的现状及存在的问题 53A期间费用控制存在问题的原因分析 74改善A期间费用控制的对策 ,加强审批程序的监督与实施 115结束语 12参考文献 12致谢 14论文题目:字体:楷体,字号:,探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题,并就这些问题提出有效的对策,使A改正不足,加强对期间费用的控制,降低期间费用的支出,提高企业的经营绩效。为A的进一步发展打下坚实的基础,提升企业的竞争力。、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用,包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率,加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本,提高企业生产效率,提高公司的经济效益,增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。(2016)认为,伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。[1]LI,JOSHUAALAN(2014)认为,控制财务费用,首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。[2]由此可以看出,期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题,公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制,国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理,加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。(2013)认为新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响,降低企业产品成本,以及提高资金的利用率。[3]夏圣博(2015)认为中小企业是现代社会中最活跃的经济体,具有远大的发展前景。但是我国中小企业的期间费用持续上升,成本不断加大,给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。[4]秦娟(2014)认为企业企业应通过主要从完善管理体系、加强预算编制合理性、严格预算控制、完善预算考核等方面来减少期间费用的支出。[5]杜海涛(2012)认为改善期间费用的控制情况首先要从期间费用预算管理入手,建立预算管理体制、加强预算技术控制等对策措施。[6]综上所述,国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制,对期间费用的控制相对来说比较少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化,给控制带来了难度。对于大部分企业来说,销售费用和管理费用是期间费用控制的重头戏,减少这两者的支出将极大地减少期间费用。本文的研究内容主要包括以下几个部分:A期间费用控制的现状以及存在的问题、造成这些问题的原因,以及解决这些问题的对策。通过对A期间费用控制的研究,探讨A的现状及所存在的各种问题,并就这些问题提出有效的对策,使A能够通过划清各项期间费用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与控制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监督与实施等对策来降低公司的管理费用与销售费用。为A的进一步发展打下坚实的基础,提高企业的竞争力。本文主要采用的研究方法主要有文献资料法:首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料,能够为课题的研究与分析提供理论的支撑。其次是实证分析法:实证分析法就是将理论应用于A实际案例中,通过理论与实际的相结合进行相关的研究分析。,与中国电影集团合作,主要从事电影院(影城)从前期的影院设计开发、设计、建设、电影院的器材销售、安装以及营运管理,到后期的设备维护、管理与咨询