文档介绍：××软件项目开发流程修改历史日期作者修改内容2003-03-12新規制作2003-5-18人员职责的变更,内容的变更2003-12-4针对2004年度制作最新工作内容下的工作流程2004-1-14添加项目经理管理被职员填写下周日程表的规则1 概述 目的 内容概述 32 开发部日常管理流程具体实施方案 基本原则 内容概述 内容详细描述 33 开发部管理流程具体实施方案 内容概述 开发部概要流程图 开发部管理人员工作流 Bugsurvey工作流 项目分析工作流 Beta后质量保证工作流 测试组beta前工作流 项目组基本工作流 测试部β版前流程 194 绩效考核实施方案 总则: 流程图 215 开发部激励和过失管理流程 激励管理系统 过失管理系统 24概述目的用标准化的流程来统一管理公司的运作,避免混乱,提高管理的质量。在实施过程中,所有管理者能够根据此统一的流程,总结经验,提高认识,加强技术水平和管理水平。提高公司级的技术分析能力,为公司储备一支分析队伍,侧重在需求理解和需求分析、框架设计上的能力。对人员负责内容上,明确化各自负责的内容,提高工作效率。内容概述开发部日常工作流程开发部管理流程开发部绩效考核流程开发部激励和过失管理流程开发部日常管理流程具体实施方案基本原则公司开发部力求建立公平公正的评价体系,严谨的工作流程定义和及时的记录与反馈,规范职员活动,形成一个紧张有序的团队。没有一个明晰的流程和高效的反馈体系,就不可能把工作做好。但是,这需要每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成,只有这样才能保证整个系统的顺畅,同时,如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容,影响的不单单是自己的工作而是整个系统。内容概述日报周报使用规则目的注意是为了提高开发部整体的计划能力,反馈能力和管理者的控制能力。同时提高整体职员参与公司管理的渠道。日常活动的方法提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法内容详细描述日报/周报使用规则日报/周报的使用加强全体人员的计划能力,做到我每天要做什么?今天项目经理给我的安排是什么?对应项目经理和部长要知道每个人在做什么?只有这样,才能保证控制人员可以宏观调控,而个人也不会不知所措。注意事项:;保持统一性2开始时间必须为22:00结束时间为23:00,内容负责人填写要求监督人违规处理周报项目组长技术分析负责人测试组组长项目进展整体状况:本周已完成工作量及不能解决的问题反馈,建议或提议;为每一个人员安排下周工作计划,下周项目风险的预估。必须填写必须每周五16:00前填写完毕。项目经理没有按时提交的,负责人扣除相应的绩效日报开发部全体人员项目进展状况:不能解决的问题反馈建议或提议;突发问题必须反馈;当天已完成工作量,明天工作量安排建议大家把工作安排填写,有利于提高自己的计划能力和规划能力。同时能保证事情不会忘记。项目组长目标功能的使用为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标,对于圆满完成目标者进行鼓励。同时,保证公司的开发效果在可控制范围内。开发部管理流程具体实施方案内容概述开发部从流程上主要分为以下几方面:开发部管理人员工作流BUGSurvey工作流项目分析工作流Beta后质量保证工作流测试组beta前工作流项目组运行基本工作流开发部从实施人员角色划分如下:项目组长:统筹解决项目的全部事宜。进行项目的整体计划的制定和实施,保证项目的可持续发展和利润率。项目经理:对公司级的资源进行调配,同时进行开发部的整体计划的制定和实施,保证开发部的可持续发展和利润率。技术设计负责人:统一协调分析组的工作,在对日项目分析组中,进行设计文档的统一确认,在对中方项目中,承担需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。QA:统一管理项目质量保证,监督项目组各项活动有序开展程序员:主要是负责项目按照分析文档的实施,同时,在实施过程中优化代码结构,提出合理化建议,其中优秀者可以作为TeamLeader负责具体组织工作和分析管理工作。测试员:负责公司测试流程的具体实施,要求掌握测试的技术,提出合理化建议,并保证整个软件的可靠度。翻译人员:负责中外文文档的翻译,要求工作严谨,保证质量。在同客户交流中,负责接待和沟通。同时,在个人的发展意向中可以兼顾其它公司内的常务工作。开发部概要流程图开发部管理人员工作流软件开发管理体系构成参与人员:(技术设计负责人+测试负责人)+项目组长管理主线:管理人员去合适目前我们正在进行的总量有多少,检收而为付款的有多少,实施完毕而没有检收的有多少。管理人员去