文档介绍：XXXX公司2005年目标管理卡(1)
目标管理推行小组
审核
主管
江宗宏
单位
XXXX公司
序号
项目
达成
目标
目标分解
实施方法
需要资源及
支持的事宜
备注
月份
数量
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
生产
产值
和
利润
指标
生产产值达到2200万
实现利润
250万
切布机
生产8500台
800
200
800
800
700
650
650
700
800
800
800
800
1、制定各产品工件的工时、工价;
2、加强物流及品质流程的管理、监督;
3、运用新的绩效考核与计件管理相结合的方法,每月进行考核;
4、加快新产品的研发,增加产品品种。
1、需增加技术工人25-30名;
2、增加设备数控车床2台、铣床2台、磨床1台,货车1部;
3、A、B营销中心保证计划产品的销售
4、华洲分公司保证计划产品的销售
1、每季度进行一次产销协调会,促进奇力产品的销售
2、生产计划根据市场销售情况随之调整
销售7800台
平均每月650台
滚条机
生产355台
30
10
30
30
35
35
35
30
30
30
30
30
销售240台
平均每月20台
吸线头机
生产310台
25
10
30
30
30
30
30
25
25
25
25
25
销售335台
平均每月28台
冲床
生产500台
30
5
35
35
35
40
50
50
55
55
55
55
销售500台
平均每月42台
捶平机
生产450台
30
-
30
30
40
40
40
40
50
50
50
50
销售400台
平均每月33台
后帮机
生产18台
3
3
3
3
3
3
销售18台
从8月份开始销售,
压底机
生产15台
3
3
3
3
3
销售15台
从9月份开始销售,平均每月4台
2
产能
平均每人年均产值不低于20万
月份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
将每月的工作目标进行
分解,落实到人;
严格按既定的绩效考核每月进行考核、统计。
平均每人产能

2
万
2
万
3
新产
品
开发
后帮机
1-2月份样机装配完毕并投入试用,3—4针对存在的问题进行改进并进行试用,5-6月生产出合格的产品,7月份开始投入小批量生产
1、经常性进行市场走访,及时了解市场最前沿信息;
2、制定出研发的具体步骤和责任人,并适时跟进;
3、引进和培养技术研发人员,充实研发队伍;
4、制定出积极有效的激励措施;
5、对样机的试用即使进行跟进,并不断改进、完善
需要华州分公司协助反馈市场的信息及提供合作良好的样机试用厂家
压底机
3-4月份生产出样机,5-6将样机投入试用,6-7针对存在