文档介绍：福建中烟IT规划询顾问服务项目工作说明书提交日期:2008年10月27II目录福建中烟IT规划询顾问服务项目 1工作说明书 1目录 2文档说明 3项目背景和目标 4项目范围 4关键工作说明及项目组成员说明 4项目交付物 8项目计划 8我们承诺整合如下以类资源 8文档说明木文档为环众提交的福建烟草IT规划咨询服务项目工作说明书。木文件阐述该项目的目标、范围、具体丁•作说明以及顾问资源的配置。项目背景和目标环众公司在前期给福建烟草捉供了供应链优化咨询服务。对福建烟草省公司,市公司以及零售门店进行了业务培训,操作流程梳理以及供应链整体架构的规划。经过一年多的努力,福建烟草的管理显著提升。然而,进一步实施精细化管理,需要福建烟草的IT系统给予支持。环众咨询认为福建烟草的IT战略和IT规划已经成为H前最需要解决的问题。木次项目定义为福建烟草的IT规划项H,H标为通过关注关键需求的实现、对现有it系统和it架构进行一次诊断,借鉴相同行业的it实践,提岀福建烟草的it战略和rr规划,肴重规划出福建烟草的核心应用系统系统,数据流向以及系统集成几个方面的要素来确保前期的业务咨询能够落地。通过IT规划咨询,将推进福建烟草的信息系统建设。项目范围组织范围::,有针对性的工作团队。本项目的项目团队的构成上,AMT设计由四类成员构成:•高层推动者,主要进行高层的推动和共识达成•本项丨1主要是指项丨1领导和项口总监•辅助的项口管理者•本项II主要是指项口经理、专职的负责,进度跟进、问题跟踪、项口协调的人员广东中烟甲方咨询顾问项目AMT的项目团队构成分析0个专业领域的专业人士土要由ERP方面、技术方面、评估方面、烟草行业等方而的专业人士构成•深度研究者•主要由AMT研究院承担,负责专题的研究分析、提炼、传播、・职责3・1・1・1・与高层就关键议题进行正式和非正式的沟通,提供相关建议。促进高层对项目的了解和认识3・1・1・1・1・准备阶段是高层推动的重点阶段3・1・1・1・2・后续项目的关键里程碑,以及关键问题出现时与高层进行深入的分析、沟通、建议,并提供相关文档3・1・1・2・通过提供管理信息化的专题培训来实现高层观点认识的改变、建立3・1・1・2・1・在不同阶段对培训交流的内容进行需求分析3・1・1・2・2・当前确定安排四门课稈,根据项H的需要临时再安扌非项H的培训内容人员应知应会编号吗白人广东中烟-04技术专家广东中烟-02业务专家广东中烟-03■培训需求分祈培训铢程时间长度•管理信息化理念与框架•0.$夭•ERP基础培训••IT建设的项目管理••IT驱动的流》程管理创新•-,双方可进行协商,确定AMT提供的定制的培训内容。成员:王玉荣、彭一、卜静、李彤32辅助的项目管理者职责及成员说明职责参与广东屮烟ERP项目建设领导小组办公室(项目办)T•作,跟踪项目进度、问题及关键事项的处理、项目知识管理,出具周/月/季进度报告、问题处理报告、变更报告、项目综合报告以及项目组的日常事务协调、协助项目纟R宣传事务。工作开展程序3・2・3•成员:卩俞立杰、陈晓燕3333333