文档介绍：员工培训管理制度•,适应公司发展对人才索质的需求,保障员工培训计划的有效实施,营造良好的“学****型组织”氛围,特制定本管理制度。1・2员工培训的任务在于:通过多种形式的培训,使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准;并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步,适时地对员工进行史新知识的培训,促进员工专业技能和综合知识向纵深发展,培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。1・3员工培训的依据在于:通过每季(月)度绩效考评面谈,由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用,学用对口”的原则,从实际出发,按需培训,灵活多样,保时保质保量。,支持员工的对口培训,保证员工接受培训的权利。同时,员工接受培训后,应按照公司有关规定,承担相应的义务。•。人力资源部设有专职培训管理人员,各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报(人力资源部经理和公司主管领导)和组织实施,并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导;各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报(本部门领导和人力资源部培训管理人员)和组织实施。公司的培训组织体系图示如下:审批A上扌艮上报人力资源部经理< 审批公司人力资源主管领导上报审批上报各部门负责人< 1 击阳1^):,制定有关培训制度;;、高层领导,职能部门一般管理人员以及新员工的集体培训,举办全公司性质的综合性知识培训等;、整理、整合培训资源,并向各部门推荐内、外部培训资源;、监督、考核。:、分析和统计工作;、长期战略规划和工作计划,于年初制定本部门员工的年度培训计划;;;;,做好培训管理工作的移交;;;;;,提高业务水平;***力资源部培训部门安排的其他培训工作。:,由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查表》,并做出培训经费预算,报主管副总审批;,包括培训内容、培训吋间、培训师资安排、培训费用预算等;。(内训课程)。,进行考评;受训员工提交培训总结报告。。:,熟悉公司企业文化和各项规章制度,缩短认识差距,使其尽快融入团队工作之中。2新员工入职培训吋间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加,应报人力资源部审批,否则,取消录用资格。参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格,应重新参加下…轮培训或作辞退处理。3员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。通用培训内容包括:;;;;;;、安全意识等;。专业性培训包括:,所需专业知识和技能;;。,是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进彳亍的培训,最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。(月)度纟责效考评中直接主管与员工就技能培训达成