文档介绍：,领导项目经理部成员,主持工作,全面负责本丁程的实施。、组织项目“三项”体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现。,规定各管理岗位的管理职责和权限。,并对项目目标进行整体管理。、编制和批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。,批准分包商及供应商的选择结果。。。。,策划并组织实施项目的质量改进活动。,选择使用劳务队伍。,明确本项目工程的验收准则。。。。,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通。。,批准对不合格品的处置方案。。。。。、编制及报审工作。,包括工程进度、过程质量控制等。。。,审核分包商及供应商的选择结果。。,参与对质量事故的评审。。。、预防措施。。,分管项目策划部、劳动人事部。。。。、人事、各项社会保险后勤劳务招投标、人员培训等各项工作。、发布及对外联络和协调工作。,主管机电生产部门;负责机电安全管理,审批安全施工计划,负责机电质量管理。;负责现场临时用电用水的组织协调工作。。,主管合约预算部、物资管理部,对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。、物资管理部,统筹、组织及负责所有合约事宜,包括业主合约、分包商合约,供应商合约的谈判及签署后的管理工作。、请施工管理部配合,牵头制定分包方案,报批后实施。、顾问公司联络,及时处理商务争议,保证沟通渠道畅通无阻。,并提出审核意见。。,经营预决算工作及日常的成本核算,审核、追讨索偿等工作。,组织编制材料设备供应计划报批后实施。,负责工程的有关的法律事务。。。,进行施工项目成本预测工作。、材料、人工、机械租赁、模架租赁、混凝土、钢筋等大的支出项目进行成本核算。、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作,进行成本帐目、经济数据核对工作。、季度、竣工工程经济分析会议,总结收支情况。(措施)的经济性提出参考意见,控制在施工过程中生产费