文档介绍：V客东区项目工程管理规划项目管理规划第一章项目概况一、总图及总指标项目管理规划第一章项目概况一、总图及总指标项目管理规划第一章项目概况一、总图及总指标项目管理规划第二章项目管理目标楼栋开工时间±#及附楼2014-11-52014-12-202015-8-312016-5-222016-10-19二批次2#及附楼2014-11-252015-1-92015-9-302016-6-212016-10-19三批次3、4#及附楼2014-12-252015-2-82015-8-312015-11-142016-10-191、工期目标:1)开放、开盘、交付关键节点按时完成率=100%; 2)总控一二级计划按时完成率≥90%。⑴、开工时间:凡现场具备动工条件,原土基坑机械大开挖完成或地基处理后拣底开始即为开工,每批次的开工时间以甲方书面开工通知为准。⑵、该项目按三批次进行开盘,因此,施工目标要求如下表:⑶、批次划分区域“施工段划分”。根据地基情况、销售情况等,对各施工批次的楼栋进度进行调整,但各楼栋的施工关键节点绝对工期不变。⑷、为了保证工程质量,确保结构安全,要求在进行主体结构施工过程中,每月主体结构完成进度不超过4层。项目管理规划第二章项目管理目标 2、质量目标:1)备案制验收一次性合格工程,观感质量为“好”,达到主体结构合格水平; 2)月度质量评估检查质量得分≥80分; 3)交房一次性通过率≥80%。3、安全目标: 1)重大安全事故=0; 2)%以内。4、文明施工目标: 1)月度质量评估检查安全文明施工得分≥80分; 2)按成都市《施工现场安全文明施工标准》中的要求获得“安全文明标化工地”称号。5、标准化制度建设:1)、总包单位开工前建立《施工现场管理制度》 6、人才培养: 1)至少培养1个项目副经理或者工程主管7、长期施工单位培养:1)培养1个合格总包单位,培养4个合格分包单位(按评价体系打分)8、知识沉淀: 1)、技术标准或者管理经验总结至少每两月定稿1个项目管理规划第三章项目组织架构本项目开发规模较小,预计高峰期同时在建面积6万平米。项目部管理人员拟设工程主管、土建和安装工程师各一名,助理工程师一名分管内业工作。管理架构如下:说明:1、建筑总面积7万平米,每个土建和安装工程师工程管理面积约7万㎡,大于人均5万平米管理区域;2、总包1个,主要分包共计约10个,项目部的协调事项多,管理任务繁重。3、现场监理只有1人,总监只需在需要验收环节和主持监理会议时到场,对项目管理帮助有限,增加了管理难度。项目管理规划第四章工程前期管理规划一、项目地理位置简述本项目位于成华区建设南路与建设南支路的交叉处。二、项目场地现状见下页项目管理规划第四章工程前期管理规划四、项目四通一平1)、临水:正式临水受规证取得时间限制拟开通时间为总包正式开工前,之前的地勘、临设、护壁、土方开挖工程用水问题只能采用施工单位自行收集排洪渠或临边居民用水,后期引用降水井井水。2)、临电:正式临电开通时间为2014年10月13日,之前的地勘、临设、护壁、土方开挖、桩试验用电问题可以采用发电机;降水井用电采用从相临小区分负荷来解决,且用于长期降水专线;涉及用电负荷较大的护壁、土方开挖设施设备可以通过施工单位自行租用发电机包干方式解决。3)、网络:该项目地处繁华市区,周边配套较全,网络安装和开通时间较短,主要随工程进度申报。4)、道路:该项目地势平坦,且有建设南支路和建设南路两条已开通市政道路,建设南路为主干道,人车流量大,交通较为拥堵,拟选用建设南支路作为进出工地主要运输通道。5)、场地平整:该项目地势平坦,除地块内有少量原居民用沟渠和原建筑基础,无池塘、深坑、大型土丘。基本已满足地勘、原始地貌抄测、物探等条件,无需场地平整外包。项目管理规划第四章工程前期管理规划五、前期该地块工程及设计基本数据准备交点、物探、原始地貌抄测、土壤氡浓度检测、周边已建项目地质和地基处理相关数据收集、地勘等工作推进,为项目设计提供设计依据和指导项目部开展工作提供可靠保障。该场地为旧房改造项目,原有市政配套设施特别是管线设置较为复杂,土方开挖及地下钻探之前燃气管线探测工作是重点,必要时及时与相关部门核实,避免出现事故造成工期和费用损失。