文档介绍：小故事大智慧员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的几个经典故事,也许你能帮助你领略到管理的另一种意境。有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到車位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左•一若,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛瞬得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!过一律,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子靑士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?捧士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,搏士生栽到了水里。“这池塘里有两排木桩子,两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两所长相视一笑:由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?"学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重有经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。袋鼠与笼子没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。“彳辭隹说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的^4矛后本逐晏然有本的"情急•:畫#•末析“,管、本?”是么末门什本关是“,理的”管情急箏缓了清“领认手・要,下”得盾面重不矛方轻就要的有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼,老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可爱,要把鑒篓的鱼送给他,小孩摇捱头。老人惊异的问道:篥你为何不要?”小孩说:我想要你手中的钓竿。"老人问:“你要钓竿做什么?"小孩说:“这篓鱼没多久就吃完了,要是我有钓竿,我就可以自己钓鱼,一辈子也吃不完。"看完上面的对话,我想大家一定会说,好聪明的小孩。错了,他如果只 ,那他一条鱼也吃不到。因为,他不懂钓鱼的技巧, 竿是没用的,因为钓鱼重要的不在“钓竿”,而在“ ”。有太多人认为自己拥有人生路上的钓竿,再也无惧路上的风甬,茹此,难免会跌倒于泥泞的巫上。就如小孩着丢人,以为只要有钓竿就有吃不完的鱼,像职员看老板,以为只要坐在办公室,就有滾进的财源。救人与出门冲尉站玉的才朋上还硼们刚泌可士翘他:•f俄喋豫有制土顿规不远咔的看坑发毫米X来一大傑要五艱起头个忽时四y一溅回一尉冲他f飞,了上俯离一,土成,机现,响尘炸中敌婪想巨的被斗现他多声上置战<3,上一身位的,倒不时拍个烈理卧顾此拍那激常刻他。尉的场照立。下上处一。有儿身。所在来没哪了上己下并在在身自I1!!古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂压扁担上。他挑起两个箱字丄路,萇彳到觉得鑫耘了很多。把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和第第是幸运的,但更加辛迄的是故事中的上尉和大寄,因为他们疵器助别人的同时也帮助了自己!留个缺口给别人一位著名企业家在作扌艮告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是升么? —…事业”广成功"他对这些回答未置可否:句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。道理很简单,我不会把事情做得很圆满,就像画个Ar ©r-t二L4XA—ITK+丄古Cifr ”” “零”。“圈”广未完成的,-台下的听众七嘴八舌地答道。:“其实,这只是一个电画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业纟缸留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子_棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵播。也许,这訖是罡业管理用人