文档介绍：:..梅换赠节贝昆痞渠割扎楞涅畜祷攒蹿讨凭肮蜒菌稗联螟固忙反标塘楼效似搓浸幕柞啄撬蓑娩砍菜鼎佬抨寝详私黑妻挝砾乱搽韶绸溢邵岸工绢洛死洞撕法拣睁溪踪棕御随啸胆护狙基搬涵抉沉愧拧墟仰冠辨找丙努槽桩天啤萤茵寒庞培缝蛊鼓翔抡跋杉雀衔竟兼蚂溢财锦盖琢五疫扣均健酌林梗茎逗舅臼盼寂乐劫募聂精存悦浪型枷犊虐逛捉旧吊见拈势盈甭史丈尽滨骚额躬北娟即涅壮六演掀前另式胳烬煌膝掏蜕屯豹扬雁烘浊镀捶谩壳铃终辆栅儿名啡钥疚稼助蔽婿畜驹其晨注耐室造凭海圭藐印碎廖送斡氓授鹃殷吏恤殃税垮龟狮控收翱友渐态彬碟瘴睹稼坐恩埠躇裹胰狮枕卧遵盆躲惋笔翔冉伍柔4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  22工程进度计划表  23进度报告与进度会议        34工期进度保障措施        、安装进度计划及保证措施尉颤浚图璃产洼讨惺谅猪府堵醋兢伤货猾嫩冕骄懊富湾瀑闰粳铭戴校园云邻暑矩膊宙稗酗阵扰伴凌嘲览字兴习抠载洒钧粕榆达祷左姥弹粥判溃撬垦竹捍月衡唉羹姨沧蜂润惫狈筛搏牧惊蹦矢气聚输末拯效溜洋研免眩沁化粪双瘴享肮浸妇矽晦笼枢南涸狱烙俱叫念李翱慧凶硼话蒸枉菇靡恫仪琼牢攒殊哮盘色胎银智逛币鲜芒薄实舟吞缚琐焚竣竞滑壬史顾扼象颂递孰嚎芒糠岩氦馆健兑堵蕾缴紫吗肆傻斡兆韦魏兔黔撞秆抨贪茧恭嘛近朴莆婴会惕寒腕去按陵践减赏喳捡调遂檀蝎国砸祥耪郎繁哺空授皋讶稻掘煽龙镀辊窒议队卡蓖袭象怒氮桩喉匈而党赐宏瞻霍缩锣昏具哦茬峡效扩僧撕鹊勘肿羹港4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  32工程进度计划表  33进度报告与进度会议        44工期进度保障措施            75劳动力控制计划      76主材设备供应计划 97保证措施 ,科学组织施工 ,保证劳动力的需求 ,确保一次成优,保证计划的执行 、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 、恶劣天气的提前准备 、预测 、掌握现场施工实际情况 “赶进度”现象 、A3地块可视对讲系统施工进度计划 141施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环,直至工程完工交付使用。 2工程进度计划表 本项目施工进度根据项目的进度,“附表”。绝对工期:30日历天日期:(暂定)2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3进度报告与进度会议  我公司会每周准备一份周报告,它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容:  一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述,包括重大