文档介绍：第一章人力资源规划视野决定思路,思路决定出路。知识改变命运,学****成就未来。主讲人:董程丹邮箱:dcd_******@ )人力资源是指在一定时间和一定空间内,具有劳动能力的人的总和2)人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。3)人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、。2020/3/1834)什么是人力资源规划?人力资源规划有广义和狭义之分。广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。狭义的人力资源规划是指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求进行平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。2020/3/184广义人力资源规划2-8使命组织存在的理由目标希望取得的成就战略选择外部分析-机会-威胁内部分析-优势-劣势达到目标完成使命方式方法人力资源输入2020/3/185狭义人力资源供求差异预测图示由未来目标决定的任务预测未来工艺技术变动及生产率预测各类人力需求预测(数量、质量、时间)各类人力数量变动预测各类人员能力适应性预测企业内部人力供给预测各类人力社会供给能力预测人力资源市场竞争预测企业外部人力供给预测企业人力资源供求差异预测2020/3/:长期规划、中期规划和短期规划按性质可分为:战略规划、战术规划和管理规划按范围可分为:整体规划、部门规划和项目规划(上述问题均可作为选择题)案例:职业生涯规划(在组织中你要当驴子还是狗?)2020/3/ (单项选择:概念,含义,类别)战略规划:人力资源开发和利用的方针。组织规划:企业整体框架的设计。制度规划:HR管理制度体系建设。人员规划:对企业人员的整体规划。费用规划:费用预算、核算及控制。案例:小张,小王,小李的故事2020/3/;人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。2020/3/189人力资源规划与企业规划的关系企业计划过程人力资源计划过程战略计划(长期)宗旨环境目标战略经营计划(中长期)计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划(年度)目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求(对HR要求)外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系先导性、战略性,是人力资源管理活动的纽带。2020/3/1810