文档介绍：北京天竺空港工业开发公司部门职责说明书***管理咨询制作2003年1月5日目录一、办公室职责说明书 1二、战略发展部职责说明书 3三、人力资源部职责说明书 4四、计划财务部职责说明书 5五、招商部职责说明书 6六、投资服务部职责说明书 7七、规划建设部职责说明书 8八、企业服务部职责说明书 9九、合同管理部职责说明书 10十、外事宣传部职责说明书 11十一、机关管理服务部职责说明书 12办公室职责说明书部门名称办公室职责分析时间直接上级党委副书记部门目的负责公司的行政、文秘、党群以及信访、纪检监察、综治等综合工作,确保政府部门和公司的有关指示、精神得到贯彻和落实,为公司的高效运行提供保障。部门职责行政管理工作负责信息的上传下达、组织会议及各类活动,以及其它直接为领导服务的工作;负责机关办公用品的采购、管理及发放工作;负责车辆管理工作;负责有关接待、客饭的安排工作;负责机关的安全、卫生、值班等工作;负责突发事件的处理;完成领导交办的其它行政工作。文秘工作负责各类文件的草拟、修改、送审、打印、分发等发文工作;负责各种来文的登记、传阅、呈办、催办等收文工作;协助领导做好调查研究工作,并完成调研报告;负责领导讲话和各类报告、总结的草拟,完成会议纪要,以及领导紧急交办的文字服务工作;协助领导做好催、查、办工作,保证上级各项指令、任务及时贯彻落实;完成领导交办的其他文秘工作。党群工作负责市委、区委有关工会、共青团、妇联、计划生育方面工作的上传下达和落实;负责公司系统的党建和精神文明方面的工作;负责组织机关的各类政治学****活动;搞好机关的工会活动,做好入区企业的建会工作和建会后的工作指导,包括工会经费拨款、签订集体活动、厂务公开等等;结合公司的企业文化,举办各种有意义的共青团活动;做好妇联、计划生育活动,办理各种计划生育证明资料;完成领导交办的其它党群工作。信访、纪检监察以及综治工作负责群众来信来访的接待,周边农村有关拆迁遗留问题的处理工作,定期进行信访排查,并及时向上级部门汇报;负责公司纪检、监察工作,定期向区有关部门汇报;负责综合治理工作:定期对环境整治情况进行检查,完成综治的自查工作,接受上级的检查;部门权限对部门内人员聘用的建议权;对部门人员具体工作分工的决定权;对部门工作制度、流程、职责的制订和调整的建议权;对部门预算内资金使用的建议权;对公司文件的发布权和解释权;对接待工作中车辆、用餐的安排权;检查领导各项工作指示落实情况的监督权;突发事件的处置权。成果可视化成果:会议通知、领导讲话稿、计划总结、育龄妇女统计表、工会建会记录;活动效果评价:接待客人、组织会议、调查研究、工会和共青团活动;量化指标:交通安全率、起草文件数量、工会建会数量、计划生育达标率、突发信访数量;内部客户满意度;外部客户满意度。关键流程客户接待流程;信访处理流程;文件控制流程。战略发展部职责说明书部门名称战略发展部职责分析时间直接上级主管副总经理部门目的拟定公司战略发展方案,为公司高层制订战略决策提供有力的支持。部门职责搜集开发区政策、以及其它开发区的发展经验等信息;对搜集到的信息进行分析归类,提取有价值的信息;策划、组织公司的战略发展研讨会;拟订公司的战略发展方案,提供给公司的决策层;根据公司的战略发展方案,对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议;根据公司的战略发展方案,指导各部门制订本部门的支持方案;监督公司的战略发展方案实施情况;根据公司内外部条件的变化,向公司高层提出战略发展方案调整的建议。部门权限对部门内人员聘用的建议权;对部门人员具体工作分工的决定权;对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权;对部门预算内资金使用的建议权;对公司战略发展方案的拟订权;对战略发展方案的解释权;对战略发展方案实施的监督权。对战略发展方案进行调整的建议权。成果可视化成果:战略发展方案活动效果评价:战略发展研讨会量化指标:内部客户满意度;外部客户满意度。关键流程人力资源部职责说明书部门名称人力资源部职责分析时间直接上级党委副书记部门目的在公司发展战略的指导下,通过建立科学的选人、用人、育人、留人机制,及时推动组织变革,全面提升人力资源系统,为员工发展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保障。部门职责协助高层管理者制订人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;负责拟订公司的人力资源管理制度,报主管领导批准后实施;根据公司的发展规划,对公司的组织结构设置提出改进方案;定期编制公司员工情况汇总表,并对岗位设置和人员编制的调整提出建议;负责公司员工的招聘、培训、转正定级、晋升、调动、解聘、考勤等工作;负责拟订公司员工薪酬与考核方案,获批准后组织实施;负责公司劳动合同管理,以及劳动关系协调、劳动争议仲裁工作;负责办理公司员工各种社会保险,