文档介绍：XXXXXXXX项目部上半年工作总结XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”,经公司各级领导的指导,截至7月5日,一期一标段当前已经交房及维修完成;二标段住宅楼竣工验收完成,学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行,消防、人防验收以及规划核实正在进行;水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。工程进度管理运营良好由于原定计划6月底进行一期二标段交房,因此一开始就注定上半年的基本形势:工期较紧,任务比较重。由于现场参建单位较多,保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家,各单位工序搭接较多,若协调不好,将会影响工程进度。针对以上具体情况,项目部经过细致分析,经过公司各级领导指导,全盘考虑,根据现场实际情况,倒排总进度计划,分解落实到各参建单位,组织进度专题会议,召集各参建单位参加,明确各方责任。定期对进度计划进行检查,发现偏差及时采取纠偏措施。二、重视现场安全文明管理安全文明管理作为项目管理的头等大事,项目部始终将安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理,项目部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起,并建立了安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表,并限期整改,整改完成后及时进行复查。经过以上管理体系的运行,项目安全文明管理一直处于良好的状态,在开工至今,工地未发生任何安全事故。三、严抓现场质量管理自工程一开始,项目部就将现场质量问题作为施工阶段控制的重点。针对工程质量,项目部制定了定期检查及不定期巡视的制度。即每周二上午9:00组织监理单位、施工单位对现场质量进行检查,在周三下午周例会上进行分析,并及时下发质量检查记录,要求施工单位限期整改。另外,项目部现场管理人员加强现场巡视,发现问题现场提醒施工单位整改,较严重的问题下发工作联系单,要求监理单位监督施工单位限期整改。经过实行一系列的质量管理,西侧五栋楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改进。经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障XXXXXXX工程上半年各项经济工作在公司各级领导的正确带领下,根据工程实际进度及各项计划要求进展顺利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效率和工作方法,及时的根据工程进展情况调整经济工作策略及重点,较好的完成了上半年各项经济工作任务。1、资金支付情况及付款审核工作上半年截止7月6日共计完成各类工程款、材料款及管理费付款审核约计XXXXX万元(含7月份正在申报尚未完成审批流程款项XXXXX万元),实际完成支付约计XXXXX万元,实际付款率约计20%。在付款审核过程中各级审核单位和部门进一步加大了付款审核力度,更加有效的杜绝了虚报、多报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超出合同总价的分项付款审核,采取早发现、早调查、及时找到原因的措施进行审减或编制支付说明。2、材料采购供应情况XXXXX工程甲供材当前已经全部完成供应,主要甲供材材料供应采购工作均按计划及时完成,有效的保证了工程施工进度。3、合同签订工作情况及时根据工程进展情况,编制后期增加补充的项目的补充协议,确保工程顺利推进,当前已经完成电线电缆、配电箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协议的签订工作,正在进行XXXXX防水合同的谈判工作。4、材料及分项限价工作情况及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、幼儿园及风雨操场工程进行限价确认,确保二标段的相关限价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的新增材料限价进行推进,采取“尽早进行、有效沟通、全面考虑”的工作方针,充分考虑材料需求量较小且工期紧张的实际情况,充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同参与,各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判,保证后续各单位结算的顺利进行。5、结算工作进展情况XXXXXXX工程当前已基本完成竣工验收工作,正在积极进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾工作,已经过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整理申报结算资料,随时根据工程进展和各单位申报情况进入结算工作。当前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算审核工作。当前正在进行会所精装修,管理一项目单体楼结算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确认工作,确保外海整体经济结算工作的全面推进。五、积极协调市政配套项目施工市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾工作,一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部分施工,电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调难度较大,对项目工作造成极大的困难。由于现场情况复杂、交叉作业较多,市政施工单位进场后,需协调的工作量较大,项目管理部安排各专业工程师进行对接,及时协调遇到的一切问