文档介绍：公司员工奖惩制度第一章总则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本制度。本规定为配合《公司管理制度手册》的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。本规定适用于金可曼全体员工。第二章奖惩的原则公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求,或者其行为能够在较长时期内为企业带来收益,除在当期先进评选、绩效考核中予以反映外,还能够经过奖励的形式予以表彰,以起到宣传、鼓励的推动作用。员工的表现达不到公司对员工的基本要求,根据情节不同,均要给予相应惩戒。处罚和过失单必须及时通达本人,本人有向上级申诉的权利。下属的行为应予处罚,而其直接管理者没有处罚的,管理者承担责任过失,办公室能够下达责任过失单。有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等。第三章奖惩职责各部门主管负责本部门奖惩工作的提出。办公室负责审批员工200元以下的奖惩决定。副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过200元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。第四章奖励奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括嘉奖通报、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、最佳团队奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。员工有下列事件之一者给予嘉奖,嘉奖通报全公司。工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者;每月各部门选出的优秀管理人员或员工;预防事故或抢修使正常生产不致受到较大影响者;品行端正,一贯忠于职守,堪为全体员工楷模者;全年考勤记录无缺勤者;合理化建议在应用中取得一定效果者;对顾客服务热情,服务品质高,被顾客表扬的,有好评的,创造出优异成绩者;具有节约意识,为公司节约成本支出的;销售人员在销售中因顾客原因遭到辱骂,坚持服务标准的,维护公司利益的;能够及时协助或有效解决突发事件者;能主动加班加点完成紧急重要任务的。检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失者;维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者;(十九)连续一年,完成本职工作,无任何劣迹者。(二十)对提高公司信誉,做出显著成绩者;(二十一)在公司的重大活动过程中(如增设新线、仓库盘整、发货忙季等)表现突出者。(二十二)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;(二十三)有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予通报表扬。(二十四)发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理。员工有下列事件之一者予以记功一次。(一)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;(二)全年累计获嘉奖五次者;·(三)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的;(四)开源节流(节约物料或节省开支),有突出贡献者;(五)维护企业重大利益,避免重大损失者;(六)创立特殊功迹,在社会上产生良好影响的。员工有下列事件之一者予以记大功,记大功在全体员工大会上宣布。全年累计获记功三次者;全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。承担巨大风险,挽救公司财产;连续三年,工作业绩突出,并无任何劣迹者。对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;合理化建议在应用中取得重大效果者。专项奖专项嘉奖----授予“优秀员工称号”。年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由办公室根据公司要求并结合公司实际情况拟定,报总经理审批后组织实施。专项嘉奖----“合理化建议奖”。参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性:(一)对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施;(二)对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见;(三)有益于公司经营发展的其它意见或建议。年度奖项最佳团队奖(一)规则:由办公室组织做满意度调查,项目包括:工作积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性;除本部门外员工参与投票。标准:员工(除本部门员工外)参与投票,满意度第一者。项目突破奖(团队)(一)规则:总经理办公室最终决定(二)标准:超额完成公司制订的战略目标或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破,且项目对公司有明显推动作用最佳管理奖(