文档介绍：从禾创业股权分配参考规划一、公司初期股权分配(一)股权分配对象1、创始人创始人是承担了某种风险的人(1)发起创始人(2)联合创始人由互相信任、能力互补的全职出力、各认出资的合伙人组成。共同承担创业风险。2、投资人(二)股权架构设置 1、出资比例;2、能力和经验;3、其它资源投入。创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20% 一、联合创始人股权分配联合创始人如何分配股权?对于希望好好发展的创业企业来说,股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上,股权问题,比其它问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。因此,对公司而言,确定股权如何分配,是非常意义的一件事情,首先需要弄明白三个问题:一、谁应该作为创始人这个问题听起来很简单,可是实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确,可是实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是:创始人是承担了某种风险的人。一般而言,公司的发展能够大概分为三个阶段:创立。在这个阶段,公司的资金都是创始人投入的,外部没有什么融资。公司很可能会失败,你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作,失去工资,最后公司失败了还得再找工作。启动。公司有钱了,可能是投资人投资的,也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。当然,你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段,50%的公司会失败,然后你需要再找一份工作。这样的情况下,你不但失去了一份工作,而且因为你之前的工资低于大公司的正常工资水平,因此你其实工资上也会有损失。正常运行。你获得了跟求职市场差不多水平的工资。公司应该不会失败掉,即使失败了,你也只是像正常的“失业”那样,而不会有更多的损失。因此,确定谁是创始人的方法是:如果你为一家公司工作,这家公司很初创,以至于都不能付工资给你,那么你就应该是创始人。如果你从一开始就领工资,那么你就不是创始人。二、创始人的身价如何确定创始人的定义是,为公司服务、但公司无力支付工资的人。创始人的主要工作,就是为公司创造收入——或者是投资,或者是营收。因此,创始人的价值由两个因素决定:她们的贡献。市场的认可。第1项反映了公平性的原则,第二项则反映了经济因素。现在,让我们来建立股权分配的公式。当然,这个公式可能不那么正确,可是应该错的不离谱:初始(每人均分100份股权)我们给每个人创始人100份股权。有些初创企业从一开始就在迅速发展,所有的创始人一开始就加入了公司。加入公司现在有三个合伙人,那么一开始她们分别的股权为100/100/100。召集人(股权增加5%)如果某些初创企业的联合创始人都是某个合伙人(召集人)牵头召集起来的。尽管这个合伙人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是她召集了大家一起来创业,她就应该多获得5%股权。那么,现在的股权结构为105/100/100。创业点子很重要,但执行更重要(股权增加5%)“点子毫无价值,执行才是根本”这个说法虽然不那么正确,可是跟实际情况也差不多。如果创始人提供了最初的创业点子,那么她的股权能够增加5%(如果你之前是105,那增加5%%)。注意,如果创业点子最后没有执行下来,或者没有形成有价值的技术专利,或者潜在地发挥作用,那么,实际上你不应该得到这个股权。迈出第一步最难(股权增加5%-25%)为创业项目开辟一个难以复制的滩头阵地,能够为公司探索出发展的方向、建立市场的信誉,这些都有利于公司争取投资或贷款。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其它对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外能够得到的股权,从5%到25%不等。这个比例,取决于“创始人的贡献对公司争取投资或贷款有多大的作用”。CEO应该持股更多(股权增加5%)一般大家都认为,如果股权五五对分,那么实际上公司无人控制。如果某个创始人不信任CEO,不能接受她持有多数股份,那么这个创始人就不应该和她一起创业。一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,因此担任CEO职务的人股权应该多一点点。虽然这样可能并不公平,因为CTO的工作并不见得比CEO更轻松,可是在对公司市场价值的作用上,CEO确实更重要。全职创业是最最有价值的(股权增加200%)如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大。另外,在融资时,投资人很可能不喜欢有兼职工作的联合创始人。这可能导致你在融资上遇到障碍。因此,所有全职工作的创始人都应当增加200%的股权。信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)如果你的目标是获得投资,那么创始人里有某些人的话,可能会使融资更容易。如果创始人是第一