文档介绍：人力资源管理的地位和作用【内容摘要】本文结合建筑设计行业的实际,浅析了这类传统可是以人力资本为主要资源的行业,应如何正确理解人力资源管理的地位并发挥好人力资源管理的作用。【关键词】人力资源管理建筑设计行业一、人力资源管理简述人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的管理过程[1]。人力资源管理是组织中人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程,其任务能够用:“识人”,“选人”,“用人”,“育人”,“留人”来概括。主要包括八个方面的内容:人力资源规划职务设计和工作分析招聘选拔培训绩效考核薪酬与福利职业发展[1]-18人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长,但人事管理的思想却源远流长。从时间上看,从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段,注重控制和管理人,属于行政事务式的管理方式。从20世纪70年代末以来,人事管理让位于现代人力资源管理,并上升到战略高度,人力资源管理注重人的心理和行为特征,强调人、事、职的最佳匹配,以获得最大化的管理效益。而近几年来,随着互联网文化的冲击,人力资源管理又呈现出新的特征,要求以人为本,管理柔性化,机构扁平化。二、人力资源管理的地位和作用人力资源管理对企业的重要性是不言而喻的,吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中,就提出了“先人后事”的企业管理理念,她说:“首先要请合适的人上车,送不合适的人下车,给合适的人安排合适的座位,然后再决定行驶的方向。”互联网创业需要资金,而很多天使投资人或风投机构在投资的时候,也是首先看人,其次再看项目。当然,人力资源管理只是企业管理的一个模块,是包含于企业管理范畴的,因此也不能把人力资源管理地位超然化,凌驾于其它管理内容之上。要正确地理解企业人力资源管理的地位及作用,我认为能够从以下几个方面来开展:(一)从人力资源定义的角度理解人力资源管理的地位人力资源管理的定义有很多种,分别从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释,有从人力资源管理的目的出发来解释;有从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释,有解释人力资源管理的实体,认为它就是与人有关的制度、政策等,还有将这些综合进行解释。不论如何解释,其本质都是如何发挥人的能力和积极性来达到组织的目标,人力资源是其中最具活力的第一资源,也是一种战略性的资源,它决定了企业长期发展战略。在互联网时代,人力资源已经超出其它一切资源,成为决定组织成败的关键因素。因此,从影响企业发展因素来看,人力资源管理在企业管理中处于核心地位。从企业外部环境来看,企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争,谁拥有了高素质人才,谁便拥有了竞争优势。(二)从人力资源管理的目标、内容与功能角度理解人力资源管理的作用企业作为一个组织存在的基本前提是具备一定的人、财、物,经过人的管理和管理人、财、物使得企业得以运转,实现企业的目标,证明其存在的必要性。人力资源管理就是技术、制度性的实现手段。企业管理实践证明,人力资源管理在企业管理中应居于核心地位,有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。人力资源管理的主要内容一般包括:预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进