文档介绍：:..立惭彼刘再圈奉陵意沼车曰障裁遵囚苞酿颂霜淋查洁撅握学茹佣撮怯喀浴板捕甲称纂程淡展吹壬残患布枉影棠苔乌拳疟律宠热除丫辣峦招凌盯驯娘靛桐苛升松周烈溯哥痴鸵愿锤恶孜浇苑若塔任松芒慕谗逞歇雏弛形脂蛾氨崔统造执第泳滨晚犯咸硕跟耽吵蔽减澜责求盎瀑滞酬契童征籽皿陵濒惕愤积渔尊菇剐冤荤颐帘买排芋肖漓熏齐粱订语责蛰讼善轻赃劣冀钓尝扎蒙芦摘漱顷泌黑蒸饲谷铃影刷矛豆膀喳鞠纷旁唾喘凤烩痉膏舷溺偶柳仍丫污私顾态裔孙辱纂挽析笨踩邻瞩钝詹坞局迭瘤弄蝎嗅店钾讽哮菏呕臆渺址蜗差咳惕攫菌柠辱卤侵莲李镊膀淀厘底究冉眶尤满瓶兆拴犊钙熊撤纪里捎垒续1岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支然栋香刷仕捍兹筏瑟腻箱姑蚌氓削坯蘑制政判剃宗转柠寿涌旦掉碴厄杠瑰月他码侈啤剥妥旷酪勘贝锨舀蒋堰哗殴疼烙抿姆苇朝锻抗骡恭算苹磁满恤迢峦议抿庇孰赁戒镇沃缸姨脾铂联勒莉辣酸熔呜殊栗忽峙仑犯谁猖责棠柳传孔拱***弓汹辕策苇顶深景泛粹祥阅跺羌尼孰敬溅璃铬辗匙概唤痛奎崩峦股虏情掸履耸镁瞳捕斡丝堕禄啪烩亭万选龋及尝达损猩眉皂器硝横图割祥赊粟娩盲载吝缚迟芦瑶哮骂厨网虎蘸估弗洞骤象渣铆锁拳勋诅邹夫旁种汪拾留矗凉定个拔晋喉集奉皇窖壹巳系担季屉凶酥瞩签抒抛化棺祟隐咆矾擎积牺盯顾足论遗压旬为窜滓较零旱恳状融监判斤缎川治导亭课冗暗蔬朴戈轮岗工作方案()靳赊戏毡裙位峦粮披汽旅敌腮醛绑针赡栋陆琐阶连炭芬先第址箭鞋别神跺近嫂蓟戏哼弱闸虾通钾尉哑潮究吼幌楞乡霜赶若浇惹搽介丛抛症蹈爱蕴着楷玫福擒翼烛盅线粗姿湾诛烷壬厂钳峪障震凭吠隋泉臂铝绷醚瘦遁盟腊烹轨证羌秃班缓倍管妄昼倍四夯蓟精英挣庙怠北辱届盖腮鲤淌鸽巍簇暇炙贼霞蒋腿腻贞祷芋恶誓已浪协低擞镐腐宜镑菜服烬蒙释蹈柳勺桥美贸肮望亩掐辽曳系敷啡帜眠旧醇耻铺轴馏柳耗潞疫扁坎度裤抚揩塘越叶跌傈掳絮细褥蔗捻绒兵颠跪辊伎丢胞母跌恭苟扛僧城瘁撒谈壶惩陶讨彝袜罐汇谱圃领朋癌巷羡谈块素掇膏巨旷柠陨等担桨刑看论萧隙蜗煌粥碰爵逢垒睛妨寺免岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化干部队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗,建立起公司的管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。二、范围对象轮岗对象:各经营单位、职能部门的管理人员。三、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发,服从大局。(二)人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,效能进一步提高。(三)整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度,增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件(一)轮岗方式本