文档介绍：公司改革方案一、 财务问题 为了避免财务漏洞,就必需完善财务制度,做到款账清楚。就财务做以下改进:现金收款由专人负责,不允许多人现金收款,收入应当时就要开出收据,无论任何收入必须开出收据核算,出纳必须一个星期结算一次,并附结算单,并签字认可。所有公司的支出和费用,股东双方都要签字方可生效入账,否则,不予认可;另报账应在支岀时间1个月内报领,原则上,时间过长将不予支付,所有支出费用必须有经手人签字和注明用途,以便H后查账。售车价格应当场确定,财务录账,如有相差,应以票据的形式附上说明,不可擅自减帐,另必须增加一本售车价格手工账,结算后双方股东签字确认。对于上户、年审及保险:负责上户及保险的工作人员,应对每笔发生上户、年审及保险进行登记,注明车架号,每星期整理一次,交由财务核对,另,业务办好后,手续必须交由财务管理。客户接走手续前必须登记并签字后经财务上确定方可领取。对于管理财务一方股东,必须时刻抓好财务管理,股东另一方每月对财务进行一次核查,财务必须提供全部账目给予清查。公司每年年终盘点必须在元月15日前结束,盘点结果经确认无误,双方股东签字确认。另双方股东在每年过年前领取一定的分红。二、 售后服务及配件销售售后服务必须做彻底改革,首先,必须建立一个独立,有一定规模的服务站,财务单独核算。每月派财务到服务站核对一次,并随时抽查,安排精通业务的人员出任服务站站长,仓管负责进出库,打单由另外一位负责,每个单据由仓管签字,每出现缺件由仓管赔偿。需要外购的必须先打出单,经站长签字后才可采购,三包用配件必须要有报单号和报单员签字并和旧件相吻合。销售配件必须开具配件清单,必须由收款人签字方可发放,配件量大的客户如要求优惠,由站长签字,但不能高于5%o并留下客户号码。聘请修理工若干名,便于调动,服务车由服务站管理,不能作私用,服务电话24小时接听,外出和夜间服务都要做好。服务要及时,态度要好。随时跟销售挂钩,车辆一出门就要跟踪走保和服务。三、 销售问题华菱销售必须要走出去。扩大区域影响力,提高业务经理水平,增强在区域内投放样车,在努力维持原有忠实客户基础下,积极开发新客户,继续维护好汽运公司利益,并在服务上与终端客户拉近关系。在车型上:2010年在保证口卸车和载货车的销售下努力拓展牵引车市场,争取突破1000辆。南骏车必须尽快增加一名销售经理,增加宣传力度,年内必须解决万载倒卖车辆到我区域的事情,明年5月份前必须取消另一•家南骏服务站。在车型上必须开辟一款畅销车型。以增加市场保有量。四、 协商制度。股东双方除了平时积极沟通,在每月月底必须进行一次月度总