文档介绍：“不同凡想”,麦金塔电脑(Mac)系列的发明充分证明了这一理念,通过制造创新的产品苹果公司也将继续定义世界计算机产品设计。其他同行曾试图模仿苹果产品独特设计,但都以失败而告终。1998年,乔布斯彻底革新苹果电脑平台,终止先前操纵系统的认证许可。根据分析计算机消费群体,基于‘‘一无所知’’到"’’到足以破解他们软件的专家,乔布斯提出四种基本计算机平台。在他的带领下,苹果研发了不同产品以满足消费者多样化需求,如:iMac,iBook,PowerBook以及G系列。2003年,伴随着iTunesiMovieiPhoto和IPod的推出,苹果依然引领电脑产品设计,但同时也掀起同行模仿热潮。数百万人登录苹果官方网站下载iTunes,其中下载数码音乐达到99%。汇集音乐,图像和动画为一体的产品革新,使苹果再次站在技术革新的前沿。:苹果二号的诞生推动私人电脑在20世纪70年代不断革新,而Macintosh则促使其80年代的持续发展。通过不断革新硬件,软件及网站服务,苹果致力于创造最先进的计算机产品以满足学生,教室,专业人员以及世界各地消费者的多样化需求。,加利福尼亚的一个小小车库,。大学退学,他们共同开发一种简易的,更易于操作的计算机系统以满足小型经济使用者。从1978年到1980年,苹果的销售额从7800万上升至11700。,。1984年,经历数次产品失败后,麦金塔电脑(Mac)让苹果再次辉煌也因此家喻户晓。1985年,斯库利和乔布斯的关系每况愈下,乔布斯被驱逐出董事会,由斯库利监管公司。对于微软创建者盖茨提出获得苹果产品许可从而实现其标准化平台,斯库利甚至不予考虑。最终微软迅速发展以致于最后占领近乎个人计算机市场。1986伴随着MacPlus和镭射打印机,苹果走入桌面打印市场,1987年又成立了Claris软件开发分公司。接下来,苹果在业界尤其是印刷界以杰出行动者自居,为获得教育印刷权利,不惜大打折扣。然而,80年代后期,不敌微软强大竞争力以及Newton操作系统系统的失败,苹果收入暴跌,业绩下降,被迫裁员,。苹果开始经营自己的操作系统,这一举动不仅不明智,也有些为时以晚。1997年,吉尔伯特·阿梅里奥接管苹果并收购前创建人乔布斯的NeXT,用于升级和检修苹果操作系统。虽然,,企业运营依然持续下跌,苹果被迫再次裁员30%,并且叫停研发项目,以降低成本。1998年,继阿梅里奥卸任,乔布斯以“过渡”总裁身份(至少他自己这么认为)回归苹果后,苹果公司开始回升。乔布斯直接掌控公司,进行大刀阔斧整顿,扭转了与微软多年纷争关系,如推出基于麦金塔电脑(Mac)版本微软办公软件。为了遏制下跌的市场份额,puting中分离苹果办公系统,直到最后完全终止。苹果还采取其他措施节约成本,比如放弃NEWTON操纵系统和印刷业,专注于软件应用及开发,Claris成为支柱软件平台。此外,乔布斯简化了苹果的生产线,针对普通消费开发iMac,iBook系列;G系列和PowerBook则主要服务于更高级的使用者;将新的基于UNIX的操作系统命名为X;以Ga