文档介绍：月度工作计划管理办法为加强企业工作计划管理,理顺工作计划管理流程,指导监督各成员公司的工作,确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展,特制定本办法。一、工作计划管理职责(一)工作计划管理按照企业总部考核各成员公司,成员公司考核本公司各部门进行,分为《公司工作计划》和《部门工作计划》。(二)总部企管部为《公司工作计划》的归口管理部门,主要职责为:1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制《公司工作计划》。2、负责汇总各成员公司重点工作计划,及时分析、总结、反馈各项管理信息,为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司《公司工作计划》执行情况,并对计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。(三)各成员公司总经理是《公司工作计划》的第一责任人,对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门,主要职责为:1、负责编制、跟进、落实《公司工作计划》。2、负责与总部保持工作计划衔接,接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。(四)各成员公司企管部为《部门工作计划》的归口管理部门,主要职责为:1、负责指导、监督、跟进各部门编制《部门工作计划》,协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划,及时分析、总结、反馈各项管理信息,为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟进各部门《部门工作计划》执行情况,并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。(三)各部门经理为《部门工作计划》的第一责任人,其主要职责有:1、负责组织编制、跟进、落实《部门工作计划》,并指导下属各层级编制内部工作计划,协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接,接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制(一)工作计划的材料来源:①公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划;②各种会议上的工作指示和部署的工作;③一定时间内的重点工作;④其它来源(如意外突发事件的处理等)。(二)工作计划的编制报送及要求:1、公司及各部门根据工作计划的材料来源及本单位的实际情况,先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划(《公司工作计划》由企管部编制),各部门应于每月25日17:00前将本部门《部门工作计划》报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划,并结合公司的经营发展需要,对拟定的《公司工作计划》和《部门工作计划》进一步调整完善。由总经理负责,汇同总部相关人员,于每月28日17:00前集中讨论并确定计划。3、《公司工作计划》由总经理审核、董事长审批,并于每月30日17:00前报总部备案。《部门工作计划》由部门负责人审核,总经理审批,并于每月30日17:00前报总部企管部备案。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完成日期,上报之工作计划必须具体量化,严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。5、在编制本月工作计划时,必须对上月工作计划完成情况进行总结,未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间;对正在进行中的项目说明工作进展的程度。(工作计划及总结的编制格式见附表)。6、工作计划报送时间为休息日的,顺延到下一个工作日。四、工作计划跟进及实施(一)工