文档介绍：提升现代企业执行力读《执行—如何完成任务的学问》有感1月16日至19日,公司在太原召开了工作会议。在会议上,董事长发表了题为《变革思维捕捉机遇加快转型不断开拓走特色化发展之路的广阔前景!》的重要讲话。会上,董事长提出了公司全员学习计划,并推荐了《执行》一书,倡导大家经过阅读思考《执行》,将打造超强销售能力的重要核心和关键动作体现在执行力的塑造上。三月我部组织员工认真阅读和学习了拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行—如何完成任务的学问》这本书,此书经过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。《执行》这本书主要分为三部分来介绍的,第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。作者经过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论:她们之因此得以成功,是因为她们具有较强的执行力,而且她们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,经过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。书中明确提出了执行是任何企业当前面临的最大问题,它能够帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。作者拉里在描绘她初到联信公司,认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”,其公司的所有流程都是一些空洞的形式,人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题,公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本,却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在她接任以后,立即彻底执行有效的策略,组织了一个新的团队,并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中,结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道,其成功的秘诀就在执行!“机械地完成任务,不是有效地执行”具有高度执行力的人,总是经过解决各种问题、难题,来证明自己的能力、实力,体现自己与众不同的不凡价值,从中寻找成长点与成就感。当业绩不理想、或企业出差错时,人们一般会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑她们是否有领导能力。是企业的领导力不够?还是各级管理能力、执行力跟不上呢。多数情况下,战略和决策本身并没有错。战略之因此失败,其主要原因在于决策没有得到很好的执行。美国ABB董事长巴尼维克曾经说过:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”。优秀领导者的任务作为一个优秀的领导者,不但要学会如何尽全力开拓事业,而且还必须在所有岗位上,找到或培养出能100%成功执行任务的人。战略没有错时,员工的执行力跟不上,尽管领导不是全部责任,但仍应负重要责任。人才训练—管理者的义务优秀的领