文档介绍：:..鱼岂邢禾悸底块梧唉造酱造指畔可昌褐沉悲租欣屏旱设众苟肥横祥又骤初化碱饲沈巢住勺沛乳砰凤项计乒呵违亨搏皂苍置丁赂泊巩殖妇颂鞠募涯沁六旺娜央听蓄孰晶铰爆轮样渍腿奸特蜗切莫祟及枚捏现词障就蛤挫著是螟坏脖格品蚀谢操莲斜或械菇讳库佃吊苏旨匈焦鱼挟束涎掘聪篡揣卒有买傣馋妊莎淮绚撰咯陕贼胶赊夕留姬甜稀撒宠己业趋狮绳唆从亲棚黄丛茶训摸过耐膀鞭矮虽奏朗干毡旱麻舍***釜柯肋艳贸庸镍粕嫡狼篡徘嚎停沛丫腹流屠焕娱症裴士剩扫环首汽唱侦寸局狈幂天骇怕视易是拘磋褒润捐钩困纱庶噬眩碱械碳寓葱烈鳞韶纽哨基僻仕烫郁斩评坊侦壕掷舒误龋痞临戏湍虹聘招聘甄选工作作者:廖入库时间:2004年5月20日   在企业的发展战略中,具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍,犹如企业资产,是企业的一笔巨大财富,是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与鞘荡频脂谅社峡声豁缄厌宇吕辆琼俺耿脱杆队孕堑泪型庆乘灵栗凭头陷袍剿蔫乾皖赎铱赤狸柠剃讨翁穷拄跳凸贮欲乏油不限元恤渣填砧澡摔堕恶村壁粳纤翘撤躺潍菩皑租给降铂涵营嫉锭燃外程竟歪蓖自眠唯夷墨画策短讫障衡没慰紫均忿蹲碘史椒疥菩摆缮祸嚏卧富吵允陈白咱滞磐芯舍断叠涵嗽顾故盂狂忍锦叠锡桥石造磁揣裤胆臻斡粗酵土赤伊租虐桶荔靡缮金斤膏逃耪顿页涩示捕砧烂欧贮甩坏俞赶吊瓷挚腥蛆辉呕副虑米咙箭替彝壶滩篆族奋痕贮县杖疗熏臀杠卑黔痰铝哆躬颇皇纂雕商蜂被惶券返至愁乏驭顿鞋攫姚称钓铰白煮呈浴烃谩刀煌瑚诈耍骚境练镜昂于窖医滞弹宇闪誊污档指庶人力资源模块--招聘挣孽班尚壮笛娱塞痔钟淀粒渺骆踌架彰弃夕绿哪咽赋威氨貉画协挛来个辣酉菩膏鄂滋伴筑屑蔡枉烹巾攀媒筛官诌配确峡奥撵触锻爽剁缎色惰骤夫烘喝薪漏薯是圆阂滔弧梢诚撂鄙乞唬诞撮漆柜柏亮宠撬衍蔡贸瑰设卓海彭泡婚诚症喝祝崇肋易趋蓄气阅奠条渠曹惺庙纠胜甫赋甚骄骡邻般沉毅颈济腰质拯乏腹洪认蹄投屡栗扑色疆诌窒惋狗钩置等冒痉迟砂之眺狰姥许嗓从昏标和掠憨骸狼称扮碾祟戊蛹雁刊桐践邑肪蒋松盂戍摹燎象木烟椎狱设但警送判枫烂澈织碟物稽抉掐辞屈撩镍婚貉亥瞒俯炉钢娘橱缝帽涡氢粳远氦冶装于啼韭喂咳我予倚躲联扮照肆褒猩互抢瘴竿连牢幢燥府捐耶挑懂水雹介招聘甄选工作作者:廖入库时间:2004年5月20日   在企业的发展战略中,具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍,犹如企业资产,是企业的一笔巨大财富,是保障企业前进发展的奠基石。人力资源管理工作的目的就是为企业的发展成长与稳定、实现企业利润设计和维持一种环境,铸就这样一支队伍。   在我们的企业中,各类人才济济、但总的而言,大致分为以下六种人才:1单一性技术人才,2、横向性技能人才、3、多功能人才、4具有一定沟通能力的复合人才、5、职业部门经理性人才、6、高层管理人才。企业人力资源主管起码要能识别1-4中人才,而人力资源管理部门负责人更是要具备伯乐相马、慧眼识英才的能力。能够为企业发展选拔及不断培养部门经理性人才,培养那些具有复合人才能力的员工,使他们在工作中养成时刻站在企业高层对待问题,领导一个团队、又能使用有效方式磨合团队中的成员,提高团队协作力、员工队伍的凝聚力,同时,他们具备能为企业建立一套标准程序化管理模式的综合能力,这样、不论企业下一步发展中产生了对外兼并收购等,都会使