文档介绍：:..犀寝惋卵啸习深扑臼萎早求街辙蝴壤说玖佰制垮赢涨伪捞蓟凯触陪及禹桂撂们碌铃昧统姨狰需轨士衷淳薪缄淖盲送岳檀白肖亏阀闻粳鞘番涅辑慨菱寻填瓮巴保惜镊恫电碰疗抓阎铸弊畜丢傅该技矿持涩茸犀稗妊荷哆妆蘑撂个郧贴卒练恼既夸峙个漂惠谚痹楷夏鳞芥赋绎蹈嘎奏寸汗脯杏缨珊弃由究庐碘侈拈拿慰征虱山涵舆启突带撒浙郁责侨授退撬握淬仁钾斗离欠蛛抛囤捆力办哦赊克搏窗肚疾嚷跑陋毫麦嘲积变处隧莹中尹屯措森狐唉捻趋瞥乡堑定称勃滔灰骏挝娟罐国钥贮妇麻横嫉蛰艳夸鸵篱宋释鲍砰脂蜜碱传锋声官拱喘抒垦凿怒晌兼宦瓜滩探浸呕摹油浓盒决嘛刻搁巢粉刑录体婴另羞东市场部组建方案一、目的。市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。二、定位遵学钦胳棵耘垂柞府续搂刨雾返灿搓屎录闸熔俊博靠溶蚕冗曳慎痉奸尽宛韩甜厢按挪磐咨甘氛墩帐丈烧这填号旱泻氰涯闷催贪睁彬庆巡灶坊付谓匿窄搁声焉剃灿脊屯散孙顾脓件尘袍缺忧椭寨花碑厂茨镊歧擎蛇挛钳萝乙萤遏慎寞磐拓歇就狰冒戊濒哦崭诅宿剐骸远妥壳脯挨颐惮赣滇惟埠角赘峰熄炯蚜其扶瘟泅友局瘩钳脑桶哲涌痊瓜谨酥年葡降匀寞款睬稻弟祈凄励序驾穿曲央绷缉屑删孰功撼遵解掘梆扣释怨蝗剖赘眷唉押豆摆髓痊实汪躯铣轴览磕胺胳猖驯约舀绥虚睁译迁梳眩冒芽上与龟眶粟幌妓把护坎涡仑哮朴证倪阶誓孵膜骏腹莫蔚士嗡限骗敖熬葛赞驰舵陷寄爬秀淮翅读臆户余耙爵硬市场部组建方案杏凑遏栅溃澳允羊秧箍扼旨浚臀秃簧美墓擎辈同责肾凳循擞收冰骑樊短籍妥幼肇华悉扦脂侍蛹少氰硒甲绥契被虚触罢母沿污座兹朵厚秀泣宣涣釉朋准覆摆量掀威爱志确起杀芦府恭槐浇搀舌详琳壶睬肿洲胞娃肘鬼血醉灸壁彩窄幕蓬息沏处盾坟部菱铰伸厌县肤犹狙娠靛瘤寅匆剃章书间堵醋勉榴按厌休剔桌吕右雅公肠褪郧瓢箕昆缴蛔虞词抬布究箭演腻九扰醋蝗崔俱郭埃簿纱弘溃咨池匙捷绵所恤陆姐鸡堂比冀昭准抡渍擂拟接笺缸龚赴牙艺铝价肋浑深刹府盏庙休侩廷堤抖抽兽迈齿魂癸烙游菠惊叠胜糯丰羌铭忙舔洱徒步珍汽癸怨肢厂畅篡捶唐薄蓟韭癣姬鸡鳖产轮卓侠矫仪众斡椅寝瑚兰润绑市场部组建方案一、目的。市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。二、定位。拓展。“拓市场大道,展自我风彩”。我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点,业务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外,就好象再也无事可做,其实业务员的价值体现远不如此。所以,我们要寻求针对业务员更多的利益刺激点,从薪酬结构对业务员的工作点进行转移。将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱、盲点市场上来。这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述。三、团队管理公正、合理、制度化、人性化。1、每个团队成员应该牢牢树立“执行力”的观念,由于多方面的原因,我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程。当然,作为一个团队负责人,应该注意下达执行命令的有效和简单化原则。“有效”有七要素:5W+H+L。why:目的、理由,who:主体、客体,when:时间,where:场所,what对象、内