文档介绍：中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南(WJBZ-CS0102-2010)发放编号:持有人:目录项目实施策划管理办法-------------------------------2项目现场策划书-------------------------------------18项目施工策划书-------------------------------------34项目商务策划书-------------------------------------68项目资金策划书------------------------------------105项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面总体策划,加强集约管理与计划管理,防止项目盲目投入,特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》(以下简称本办法)。第二条本办法适用于所有新建项目实施性项目策划管理,不适用于投标阶段策划管理。所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。策划包括四个部分,分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。第三条本办法规定了项目策划编制、审批、检查等一系列要求,二级机构、项目部应严格遵照执行。项目策划书编制与执行情况纳入企业评价考核体系,通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法执行情况进行检查。第四条项目策划编制前,由分公司总经理带队,分管领导、相应部门及项目班子参加,召开项目管理策划预备会。主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。此次会议应形成会议纪要,作为策划编制依据。第五条项目策划编制依据(一)合同文件、业主及相关方要求;(二)项目设计文件;(三)适用法律、法规、标准、规范等;(四)公司运营管控标准化体系丛书;(五)企业资源状况、条件、有价值历史数据;(六)工程情况与特点;(七)本办法规定要求;(八)其他适应本办法规定。第六条项目策划编制要求(一)临建房材料设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房,如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时,在编制项目策划中,必须做出说明,经审批后方可实施。(二)临建房面积设置要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米,按单间设置。项目副经理原则上不得设置单间,办公面积不得超过10平米,按2~3人一间标准设置。项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米,按3~4人一间标准设置。劳务班组办公原则上按每个班组设置一间,累计不得超过3间。民工学校与会议室套用,无须单独设置项目班子与已婚员工住宿可以按单间设置,其他管理人员按4人一间标准设置。在租房与建房费用基本持平情况下,要求项目部尽量建房,减少外租房面积。,一般按8~9人一间标准设置,并考虑工人外租房数量,减少项目空置房面积。项目部可以为作业人员设置夫妻房,每间房面积控制在5平米以内,夫妻房总面积按不高于宿舍面积5%控制。(三)项目其他设置要求生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积,,提倡地面使用标准砖铺砌灌砂形式或一般绿化形式。项目部绿化按每年度一、,,设置以简洁大方为宜。项目部娱乐设施按如下要求设置:1、一、二类项目允许设置标准篮球场;五、六类项目与工期小于十个月项目不允许设置篮球场;其他类型项目可以设置半场。2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍,但不得单独设置羽毛球练****场地。临建地面硬化除临时施工道路外,原则上使用自拌混凝土,当地政府主管部门强制要求使用商品砼,按当地要求执行。地面硬化厚度不得超过5cm。临时施工道路砼强度控制在C20以内,厚度控制在15cm以内,,通过设置港湾解决会车问题,且临时施工道路布置应与将来工程道路位置与标高结合起来,并认真考虑土方开挖前后使用情况,确保道路利用率。第七条项目临建费用控制及考核(一)临建费用控制1、项目部在申报现场策划时,必须将临建部分费用用附表形式一起上报。上报附表按照商务策划中附表4-7临建与CI成本表格式。2、临设费用原则上不得超过土建工程总造价(自行完成部分)1%,并由分公司审批执行;1%~%须报公司总经理审批;%报公司董事长审批。费用超标项目编制现场策划选用附录C表现场临建费用审批表进行报审。(二)临建费用摊销临建策划时摊销原则:可周转临时设施中购置活动板房、工具、围挡式加工棚、临电临水中一、二级配电箱、二级配电箱以上电缆、加压水泵、CI设施中旗杆、九牌一图栏、宣传栏等按三个项目周转,依次摊销比例为5:3:2,其它设施费用一次性计入。采用租赁临时设施项目按租赁费用计入。(办公耐用品与CI配置费用见附表1、附表2)(三)临建费用