文档介绍：,可能出现许多意料之外情况,在项目即将结束之际,对项目进行完整回顾与总结,是非常必要,也是对项目负责、对历史负责具体表现,项目结束制度以下工作要做:检查项目总体实施规划,确认每一项阶段都经过验收检查项目验收标准,确认项目每一阶段都经过验收检查项目项目目标,确认项目目标全部实现检查项目问题管理,确认所有问题与待办事项已完成审查项目全部文档,确认所有文档齐全、规范、内容翔实审查项目规章制度,确认所有规章制度完整,紧急处理手段齐备完整项目总结正式办理交接,完满完成项目。项目启动制度确保项目规范地开始,确定项目管理规则;日报、月报及周例会制度使项目透明地进行,使项目组成员良好沟通,及时暴露出实施中问题、矛盾;里程碑会议制度及时总结项目没一阶段工作成果,确定下一阶段计划;问题与变更管理制度使出现问题得到规范解决;文档管理制度确保了项目质量控制;项目结束制度使项目圆满收尾,检查项目完成情况,正式交接。通过以上各项项目制度,可以清楚地确认项目是否达到了预期目标,确认没有隐患存在,并通过规范文档,使项目顺利地延续。为确保本项目服务质量,我们严格遵守质量控制标准,并应用在项目服务各个阶段。详尽内审体制要求我们每一位服务人员,在自己岗位上,完成每一步工作,都将分享同事经验,接受项目经理控制。这样每个人工作成功聚集成小组成功、项目成功与客户满意。我们将依照既定项目实施进度完成本次招标项目实施服务工作,本项目各单位用户可以在项目进展过程各个阶段提出意见与建议,经项目经理确认后,由相关部门进行处理。2、。:1)环境验收测试;2)可靠性验收测试;3)维护性验收测试;4)功能验收测试;5)稳定性验收测试;6)性能验收测试;7)仿真测试;8)可移植性、兼容性、可靠性、错误恢复功能等测试。9)文档验收。(验收)与系统最终验收(终验)两个阶段。系统验收应履行正式手续,成立专门系统验收委员会,负责组织、监督与裁决整个系统验收过程。依据合同有关规定,对卖方提供系统按照如下步骤实施验收:1、卖方申请验收准备工作;2、卖方提出系统验收申请;3、卖方制定系统验收计划,买方审核计划;4、成立系统验收委员会;5、进行系统验收委员会;6、进行系统验收评审;7、形成系统验收报告;8、产品及系统移交。卖方申请验收准备工作根据用户系统特点,系统验收都应在最终买方实际系统运行环境中进行。要系统验收申请前应完成如下工作:卖方应在系统交付买方验收之前,对完整产品运行进行确认;卖方在完成确认测试后,证实系统已满足合同规定条件及需求说明书中对系统功能与性能要求;卖方应准备好提交验收各种文档、系统软硬件配置清单,并做好产品交付准备;卖方实施小组应准备好《测试剖析报告》与《技术总结报告》,作为系统验收必备文件提供验收委员会;卖方应支持买方对系统验收测试与评审;卖方应作出向买方提供人员培训与技术支持计划。系统验收申请卖方在完成规定系统验收申请前各项准备工作以后,应适时向买方正式提出系统验收申请报告,扼要说明申请系统验收准备情况与系统所具备验收条件。卖方在提交系统验收申请报告进,必须按合同书有关规定,交付有关产品资料,其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告与测试剖析报告等。系统验收申请报告应有卖方技术负责人签字。买方经办人必须了解要验收系统功能、性能与系统配置与文档等方面要求,掌握合同书中规定系统验收条款,对卖方提交系统验收。申请报告进行审查,提出处理意见。买方技术负责人经审查后,在申请报告上签字并对卖方申请作出答复。买方将按合同有关条款做好系统验收全部准备工作,包括对测试用例、测试数据、测试过程与测试环境准备。系统验收计划在系统验收活动进行之前,卖方应制定一套完整系统验收测试计划。系统验收计划应由系统卖方与买方共同制订或由买方委托卖方单位制订。该计划要由买方认可,而且还要包括一些由买方提供测试方案。该计划应包括系统验收工作活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员组成以及日程安排等内容。该计划由买方提交验收委员会审定后执行。,作为系统验收组织机构。委员会设主任一人委员若干人,并由该委员会组织成立系统验收测试组、技术组与文档审查组,配备若干测试员与记录员。验收委员会由买方代表、特邀专家及最终买方代表组成,必要时,也可吸收卖方代表参加。特邀专家必须是行业信息领域权威,熟悉国内外该领域技术发展状况。验收委员会任务与权限1、验收委员会任务验收委员会