文档介绍：;***第三设计研究院提供500KV铁塔产品项目联合厂房钢结构蓝图:图号:1581(2004)S-01G-02有关法规及标准性文件;本公司ISO9002标准质量体系、程序文件、质量手册;施工现场实际概况;本公司施工经验及相关技术成果。,其建设规模为:12996M2角钢自动生产车间:××1栋,跨度:24m, 面积:10555m2铁附件及焊接车间:××1栋,跨度:24m 面积:2441m2其结构形式为单层纵横跨相联轻型门式刚架结构本工程由中国***第三设计研究院设计。业主为:重庆顺泰铁塔制造有限公司。(日历天数)内,500KV铁塔产品项目联合厂房建设工程钢结构主体;墙面、屋面装饰等工程全部竣工。由于在实际施工过程中可能出现一些诸如设计更改、天气等因素,使有效作业时间更为短暂。我公司采取在施工准备阶段编制好切实可行总施工进度计划,采用新工艺、新技术,增大人员与作业装备投入,并在施工过程中严格按有关规程、规范合理组织流水、交叉作业,严格按施工进度计划监控进度,以此来确保在建设方要求工期内完成该项工程。、质量目标与重庆顺泰铁塔制造有限公司招标文件要求:500KV铁塔产品项目联合厂房建设工程各项质量必须达到优良,并对钢结构工程规定了严格保修维护期。故我公司把此项工程列为本年度重点工程,成立由技术精湛、施工经验丰富各专业工程技术人员及施工作业人员组成项目部,并要求项目部在施工准备阶段编制科学、严密、切实可行施工方案。并根据我公司ISO9002程序文件,建立严密质量管理与质量保证体系,依此并严格按有关规程规范施工,成立专门质量监控小组对质量检验实行“三检制”,使质量事故防范于未然,确保工程质量达到优良。,建筑总面积达12996m2,并且钢构主体跨度、标高均不完全一致,这势必对材料供给,钢构主体制作、安装,钢构表面处理及墙面、屋面装饰等工程提出更高要求。因而,我公司在施工准备阶段将制定详细材料供给计划。对钢构主体制作、安装制定切合实际工艺及方案,对钢构表面除锈、喷涂将采用以先进设备为基础新工艺,并将重点放在施工过程中交叉作业与施工进度监控上,以保证工程紧张有序、按时按量、保质地完成。、工期短,施工队伍庞杂,工序交叉多。所以我公司在施工前将结合现场实际情况,编制切实可行安全技术措施,对所有现场施工人员进行安全交底,并在施工过程中用HSE(安全、健康、环境)管理模式,对施工现场进行全面监控,以确保安全生产。施工部署目标系统设置: 本工程如有幸中标,我公司将把此工程列为2005年度重点工程,在本工程施工中积极贯彻执行公司“技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业”质量方针,优化组织施工技术力量,在资源等各方面全力予以保证,采取各项有力措施,确保工程安全文明施工,按合同要求完成工程任务,并实现以下目标::严格按照国家有关规范规程与标准组织施工,并进行质量监控,使工程质量达到优良。:根据建设方要求与工程特点,经本公司认真研究评审决定,施工工期定为45天(日历天数)。:按《建筑施工安全检查评分标准》(JBJ59-88)规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故,重大设备、交通与火灾事故,轻伤频率控制在10‰以内。:严格贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》有关文件及规定,并用HSE管理模式与要求强化施工现场管理,建成文明施工标准化现场。,按重点施工工程要求,实行三级领导(总公司、分公司、项目经理部),按“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理与经济效益等方面全面负责。:负责工程施工组织管理,组织健全项目班子,代表总公司全面履行合同及后勤保障工作,抓好职工思想教育,开展劳动安全与文明施工竞赛活动,定期检查施工进度、施工质量、安全与文明等工作。对本工程施工生产与重大问题审议决策,按施工组织设计与工程实际需要调集人员、机具、设备,按制定施工目标去指导、监控、检查工程各阶段执行情况。项目部:全面负责现场施工组织管理工作,强化内部管理。按计划施工组织设计,施工图纸,施工方案;精心组织施工作业,编制各项工作实施计划,高标准、严要求,抓好技术