规范项目管理.doc

文档介绍：规范物资管理、降低项目成本、实现项目盈利最大化为了认真贯彻公司及项目部领导关于专项提升、协同推进第二阶段的管理提升活动,现就本项目物资管理中存在的问题和改进方法及建议提出,请领导研究予以解决同时对我们的建议看是否可行:一、存在的问题:1、现场施工队伍多,人员素质参差不齐,个别人员不服从项目人员管理、态度蛮横、不讲道理,材料堆放混乱,没有统一管理;2、从现在库房材料堆放情况看,库房有点小,材料、设备、电缆线等都集中堆放在一起已不能满足材料堆放要求,使库房显得较乱;3、材料计划不及时,没有统观全局,没有前瞻性,有些材料急用的时候才提计划,有时领导没批让先购买,造成急需的材料不能到货;4、由于和有些施工队伍暂时没有明确那些材料由项目供应,那些由施工队自己购买,造成库管员发料困难;5、各部门协调不是很到位,沟通相对较少。二、改进方法及建议:1、加强现场施工队伍的管理,项目能否设一名到两名调度员,对现场材料堆放及人员统一调配,对施工队态度蛮横、不讲道理人员,决不能姑息,毫不留情,进行罚款甚至予以清退;2、就目前库房小,我们物资部已开会研究在现有条件下按以下步骤进行整理:1)对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然。2)对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱或货架上存放,特别要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开。3)施工机具重点管理。首先把电焊机、切割机、高压清洗机、手拉葫芦、千斤顶、水泵等设备码放整齐,并标识其名称、规格、好坏。设备用完后要进行定期维护保养,保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理,保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。4)物资管理