文档介绍：质量管理体系编制人:审核人:年月曰年月曰批准人:发布时间:执行时间:企业公章:第一章:人员及部门质量责任制 3第二章:质量目标及经济责任 11第三章:单位(子单位)工程质量控制资料(土建) 13第四章:工程安全和功能检验及主要功能抽查(土建) 23第五章:水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料 26第六章:工程质量验收评定 37第七章:单位(子单位)工程竣工验收 39第八章:工程质量奖惩制度 39第九章:工程回访及保修制度 42第十章:项目部管理人员名单及岗位证书43第一章人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制,规定各部门质量T作的职责任务、权限,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管。(一)支部书记责任制:1•督促并支持彳亍政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策,以及上级领导机关对质量方而有关规定和决议。选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失吋业与企行政领导共同决定对责任者的处分。(-)公司经理责任制:是企业质量管理的最高领导者和决策者,对本公司的工程质量负全面领导责任。应组织建立健全企业的质量保证体系,贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本公司贯彻实施办法,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决策。2•及时掌握全企业的工程质量动态,协调各部门、各单位的管理工作的关系。,审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。(三)公司技术负责人责任制:在公司经理的领导下,对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。3•组织审核本公司质量计划,并负责组织实施完成。参加或组织公司内质量工作会议,组织对重大质量事故的调查分析,审查批准处理方案。组织单位工程的质量检验评定工作,参加单位工程竣工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收。6•组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续,有权决定返工。(四)项目经理责任制:1•在公司经理的领导下,在公司技术负责人的业务指导下,对确保本单位的工程质量负全面责任。认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工。牢固树立“质量第一”的观念,经常对职工执行“质量第一”方针的教育,让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权,使人人都关心工程质量。4•组织职工开展创“优良”工作(产品)活动,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向;严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有制订防范措施不放过)的原则,处理本单位的工程(产品)质量事故。5•组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收,审核工程(产品)质量等级。6•严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关,做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。,旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程(产品)质量把好关。(五)施工员责任制:在公司经理和项目经理的领导下,对所承担施工的单位工程(产品)质量负有直接责任。2•认真学****设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施T组织设计中的质量技术措施耍求进行施工。3•组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。4•参加单位工程图纸自审、会审;编制单位工程组织设计或(施工方案);填写施工FI记,在施工过穆中按要求认真填写、收集、整理、分类,保管好各项原始记录等技术资料。5•组织公司专职质检员、建设(监理)单位、工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽、结构分部验收核定,会同有关单位进行竣工验收;并作出记录签证。在分部分项工程施工前,耍向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。随时掌握分部分项工程(产品)质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项检查评定,并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。8•把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料,凡不符合质量标准的材料坚决不使用。9•严格控制混凝土、砂浆的配合比;真正做到施丁前有试验室配合比,施工中计量准确;并填好混凝土施工记录,认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。10•树立“百年大计,质量第一”的观点,开展创“优良”单位工程(产品)活动;表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工,发