文档介绍：(l)拆迁及路网改造是工程实施的先决条件:由于交通疏导成功后,工程才能开工,西外大街两侧拆迁和北和土路道路改造进度与完成时间制约整个工程的进程。(2)施工总体部署:旧桥分南北两大部分拆除(拆除过程中二环路交通不能断行),南旧桥拆除后,用北旧桥承担西直门内外大街方向公交车辆及非机动车和行人通行,新桥在拆除后提供的空间展开工作面,等新建东西向跨线南辅桥建成后,将东西向交通导至南辅桥上,完成北半部旧桥拆除任务。而后建成东西跨线主辅桥,将东西向交通倒至北辅桥上,进而完成西直门立交桥改扩建工程和交通设施安装及交通划线,工程竣工。(3)施工组织特点:难点是交通疏导,热点是环保,焦点是工期紧。(4)方案:桥梁施工,道路施工,地下管线,拆除旧桥,雨季施工、安全。 (1)施工部署安排:分三阶段(A、B、C)组织施工6/3-27/5为第一阶段:施工准备,27/3拆旧桥南半幅,5月底主路南辅桥建成并倒交通。-4/8为第二阶段:11/6前旧桥拆完,4/8前全部主桥和辅桥完成,具备通车条件,倒交通。各匝道桥除钢混凝土联合梁部分外,其余全部完成。-25/9为第三阶段:13/8吊完2号匝道跨二环钢梁,16/8吊完1号匝道钢梁,17/9完成改扩建工程,具备交验条件。余下时间完成交通工程项目。(2)风险考虑一占总工期三分之一的汛期可能带来的损失与对策。避免碱一骨料反应危害与对策。施工期间重要社会政治活动和交通管制可能对工程进度的影响与对策。 4项目管理技术 ,全国施工工作会议确定了在施工企业推行项目管理的总体战略,这是将国外项目管理引进我国施工企业的开始。经过20年的实践,取得了一定的成绩:企业由固定建制式转向工程项目管理,这是为适应国际和国内建筑市场激烈竞争,对我国传统管理模式的改革,它带来了企业体制、承包方式、分配制度等方面的变化。当我们艰辛地进行这一变革时,国外项目管理作为一门科学取得了长足进展和巨大进步。1999年《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定推出:“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,广泛应用现代管理技术、方法和手段……推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务”。给我们指明了方向。项目管理就世界而言不但已发展成一门独特的学科,而且在一些发达国家还成为了一种职业。国外已经在实践中总结出了关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。国际方面,欧洲有面向国家的IPMA——欧洲项目管理协会。在美国有面向大企业和大公司的PMI——美国项目管理学会,它编写了项目管理知识体(PMBOK),为项目管理制定了详细的理论和具体执行办法。日本大成公司在中国鲁布格水电站引水系统施工中的项目管理是一个成功的实例。小浪底工程项目管理中的进度计划管理也取得了成功。项目管理的作用潜力很大,项目管理技术在北京市政工程总公司二环路改造中也取得过显著成效,雍和宫立交桥、小街立交桥进行了全过程的进度、工力和工作量的跟踪,使工期、经济效益和工程质量处于受控状态下,前者获二环路改造工程多项第一,后者为二环路改造工程第一竣工项目。处于严重被动局面的积水潭立交桥(由新组建的某公司施工)采用项目管理技